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2015年簿記業務計劃目錄第一章執行概要3 1.公司簡介32.業務發展33.公司戰略34.投資與財務45.管理團隊 .公司服務 .服務優勢 章服務目的與經營理念 6 1.客戶要求 6 2、核心價值觀 6 3、價值實現 7 第4章企業戰略 7 1 SWOT分析 7 2:8 第5章公司管理 8 1.創業團隊 8 2.工作職責 9 3.人力資源管理 10 4. 薪酬與激勵（定薪+浮薪+年終獎）（盈利后，前期必修） 10 5、員工培訓 11 6、企業文化 11 7、法律保障 11 8 、商業秘密保護 12 第六章市場分析 12 1、市場環境分析 12 第七章營銷策略 14 1、價格策略 14 2、促銷策略 14 8 財務預算分析 16 一、資金需求預測 16 二、收益預測 16 三政策風險 19 第十章概要 19 第一章執行概要 一、公司概況 宜誠代理記賬有限公司為擬設立公司。會計賬簿登記、編制財務會計報告等），向稅務機關提供稅務信息，同時從事財務咨詢、財務培訓、各類文件代理等業務。我公司具有良好的創業環境和基礎。在學校大力支持大學生自主創業的背景下，我公司的創業項目得到了學校財力、物力、人力的大力幫助。因此，與市場上同類公司相比，我公司具有初期投資成本低的優勢。它肯定會讓我們公司在價格戰中占據上風。公司名稱：宜誠代理記賬有限公司地址：桂林電子科技大學信息技術學院大學生創業基地公司性質：有限責任公司二、經營與發展我公司是一家學生自主創業的公司。我們公司經營的目的不僅僅是為了盈利，而是把它作為學生的實踐練習。因此，我們在價格上具有其他公司無法比擬的優勢。經驗豐富的創業培訓導師構建公司章程體系，注重“內”與“外”的關系進行制度管理。既要注重公司核心價值觀和企業精神的提煉和塑造，又要注重形象設計和環境文化建設，做到內化于心，外化于形式，并齊頭并進。注意“硬”與“軟”的關系。要體現規章制度和行政命令的剛性原則和群體價值觀，構建人與企業、人與機器、人與環境的和諧，實現剛柔并濟，以及軟硬結合。注意“復雜”與“簡化”的關系。既要深刻把握代理記賬企業文化的核心和精髓，又要便于經濟的經營和投資。做大想，從小做起，從小看大，達到效果。注意“遠”與“近”的關系。代理記賬企業文化的建設不是一蹴而就的，而是一個長期的、漸進的過程。在這個過程中，既要看到代理記賬企業文化的未來發展前景，激發工作的巨大凝聚力和向心力，又要腳踏實地，一步一個腳印，穩步前行，讓長企業的長期目標和短期目標相互依存、相互聯系、相互融合。用實力說話，讓企業認可整體素質和專業水平合作伙伴溝通，通過QQ、短信、電話等工具進行有效跟進，保持合作狀態，建立持久的關系基礎，以目的為出發點加快跟進整個合作流程，細化工作流程，整合數據平臺建立資金流入體系，強化管理，著力培養綜合型人才，考核績效，考核人才，完善管理制度，實現管理模式 自動化 項目名稱 金額 備注 辦公室 0 學校創業基地 辦公電腦 0 員工配備打印機、辦公桌椅 0 創業基地配備公司注冊 1000 證書和刻字電話 200 電話和話單 200 名片、傳單和噴墨等辦公室用品 400 各種憑證、賬簿、筆、文件柜等流動資金 2000 日常開支合計 2300 預計初期投資資金約 6000 元。 2、收入預測 根據我公司的服務業務，預測未來的銷售收入、利潤和資產收益率。 1）三年預計收入： 基本業務： （1）代理記賬：按1人每月1單，一般納稅企業和小型企業平均收費（450*4*12）*3=64800 （2）報稅：根據稅務機關的收費標準，不同服務的收費標準不同。 200*4*12*3=28800 以普通平均值計 (3) 咨詢、知識講座、培訓和服務：120*3*4*3=4320 一般業務：35*400*3=420002) 利潤：以計例如，扣除我們預估成本（水電費200*12*3=7200，辦公用品80*12*3=2880，宣傳500*3=1500）一共11580元，我們的利潤是128340元.資產收益率=預期利潤/資產=(128340/3)/6000=713 三、盈利能力分析 現在，大學生創業受到國家的大力支持。國家和政府出臺了很多優惠政策和貸款政策，各地區政府也為大學生開辟了綠色通道。因此，現在越來越多的大學生選擇自己創業，創業團隊不斷壯大，覆蓋面廣。由于每個企業都需要財務管理和決策分析，因此對會計師的需求也在增加。可見，市場對會計師的需求大于供給，所以很多中小企業愿意使用代理會計財務處理的會計公司。代理記賬不僅可以節省成本，還可以避免因會計人員變動造成不必要的經濟損失，還可以節省專職會計住房、社保等費用。代理記賬是政府審批，專業正規，保證經濟責任，避免銀行專職會計技能對會計質量的單一影響，免除企業后顧之憂。根據其他代理記賬機構和基本定價標準，我們大致了解代理記賬收費如下：企業性質、規模、服務企業、小型企業，300-400元/月，一般納稅人，企業，500-900元/月 商品流通企業 小型企業 300-500元/月 一般納稅企業 600-900元/月 生產性企業 小型企業 360-560元/月 一般納稅企業 600 -900元/月，建筑裝飾企業，300-560元/月外資企業1000-2000元/月可見代理記賬業務市場收益率高，能為企業帶來高ꦯ利潤.鑒于公司處于成立初期，人員配置并不高。一個月內可以為其他公司記賬的人只有四個。據計算，每個人每個月可以收到兩家公司。按照上述小型企業和一般納稅企業的平均收費標準，公司可以辦理1個月。收入4600元。由此可以估算，每年能給公司帶來的收入在5萬到6萬元之間，對于大學生的創業前景來說是非常可觀的。但代理記賬的成本費用及相關費用都比較小，利潤率會隨著公司規模的擴大而大幅提升。從財務和盈利的角度來看，代理記賬是可行的。第九章風險分析及防范措施 一、財務風險 財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當可能導致公司喪失經營能力、導致公司預期收益下降的風險。宜誠代理會計咨詢有限公司前期面臨較為嚴峻的財務挑戰。由于我們在前期、資金回收期等提供免費服務。其他固定資產折舊面臨不確定因素。防范措施：樹立風險意識，建立有效的風險防控機制：堅持審慎原則，設立風險基金；建立企業資金使用監管制度，加強企業財務風險控制。 2、市場風險 需求風險 公司成立初期，由于缺乏了解，市場前景調查不充分，對市場國語進行客觀評價；我們也缺乏對中小企業多樣化需求的理解，沒有真正了解企業的??真正理解。會計需要的客觀性（企業有時會有一些隱含的期望，但并沒有以文件的形式說明）：認真切入市場，調查市場需求，分析市場客觀性。競爭風險首先是行業競爭對手的競爭風險。比如桂林有250多家中小記賬機構，加劇了競爭；二是潛在進入者的風險，這將加劇行業。過剩最終會導致強者和弱者離開這個行業。對策：增強綜合競爭力。在人員配置上，要加強人員素質的提升，不斷加強專業知識的培養，做到立于不敗之地。 3、人力資源風險人才短缺風險公司成立初期，人才稀缺，人力資源風險明顯。人才是公司興旺的關鍵，尤其是在我們的服務行業，不僅影響到公司的業務，甚至影響到公司的聲譽和聲譽。形象，導致破產。預防措施：針對公司成立初期人才稀缺，加強人才引進和員工專業技能與服務培訓，增強公司整體素質，適儲備一定的后備人力資源，將人力資源風險降到最低。人才流失的風險 由于公司在成立初期提供無償服務，我們內部人員，特別是優秀的團隊，由于一些核心員工的離開而被摧毀是非常重要的，執行中的任務是被迫中斷。效率大大降低；其次，優秀員工流失留下的空缺，迫使公司重新花費大量成本培養或尋找替代品的時間和成本也為競爭對手提供了趕超的有利機會；此外，一些關鍵員工的離職，不僅可能會帶走商業技術機密、客戶等資源，還會影響現有員工的情緒。 ，極大地打擊了球隊的整體士氣。更為嚴重的是，企業高管或其他核心員工的離職，直接改變了公司及其競爭對手的實力。如果是集體跳槽，很可能對公司造成致命打擊，比如大名鼎鼎的小霸王。 .這就是為什么人才流失對企業來說是一場危機。對于中小企業來說，人才頻繁的跳槽行為給一些生產帶來了不小的打擊。無論是寶貴的人力資源流失，還是對企業發展至關重要的核心技術和機密外泄，都可能導致中小企業發展停滯甚至陷入困境；削弱企業的向心力和凝聚力是不可估量的。第 10 頁
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