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2023-07-22 09:00:09
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代理記賬是指將企業的會計核💧算𓂃、代理記賬、納稅申報等一系列工作全部委托給專業的代理記賬公司來完成，企業只設出納，負責日常貨幣收支業務和財產保管等工作，下面好順佳網來分享一下代理記賬的優缺點。
一、注意事項
1、有的代理記賬公司沒有與委托單位簽訂正式的代理合同，對雙方的權利義務缺乏明確的規定，在實際工作中產生異議，往往無法區分責任。因此，企業在選擇記賬公司時要🎃更加謹慎⛎。
2、個別“代理記賬公司”沒有代理記賬資質(經市財政局批準的代理記賬許可證ꦓ、會計卡等)，出現問題可以逃避責任，損害委托單位的利益。這也是中小企業在選擇記賬𓆉服務公司時必須注意的事項。
3、財務軟件需要到財政局備案才能使用，有的代理記賬單位沒有使用財政部批準的財務軟件代替手工記賬。
4. 會計數據交接麻煩，不夠規范。代理記賬單位在接受委托單位的原始記賬憑證和資料時，未辦理交接手續，遺失、毀損無法找🍸回。
5、代理記賬單位通常是定期或定期上門服務，日常業務可以過關
第二,福利
第一，節約成本，享受專業團隊的服務。
第二，利用計算機技術，效率高，錯誤率低。
三是政府審批，專業正規，保證經濟責任，解除企業后顧之憂。
第四，避免會計人員變動造成不必要的經濟損失，也節省了專職會計的住房、社會保險費用。
第五，避免會計專業技能單一，影響會計核算質量。
以上，具體針對代理記賬存在的優點和缺點，希望每個企業都能更清楚地了解代理記賬的相關內容。
為了控制成本，優化工作效率，越來越多的創業公司和小微企業選擇財務外包和代理記賬此服務的帳戶。一般的財務外包和代理記賬都是通過專業的財務公司，對財務ℱ狀況進行管理，幫助企業把資源集中在效率高、效益好、前景好的業務上，也最大限度地利用了財務公司在財務專業技能方面的優勢，使企業受益獲得最大的利潤。
代理記賬不好
現在，很多人開始說賬本行業做不好，其實做不好的時候，總有人來做業務。如果你說這個行業不好，你一定不重視它根據平衡計分卡四個維度:學習與成長、內部運營、客戶管理和財務管理，財務是企業發展的終極追求，財務管理關系到企業的“長治百安”。而且雖然很多公司代賬是為了做稅務服務，但是自己內部的財務管理卻一塌糊涂。代理公司的財務管理應包括合同管理、催收管理、財務管理、成本管理、數據統計等。合同管理合同管理不是簡單的指合同的續簽，它包括業務管理監控完成后是否簽訂合同、合同優先、先付后付、催收周期、合同續簽等，都應認真研究。托收管理托收是指在約定的日期向客戶收取代理費和其他費用。因為客戶在簽約的時候收費日期就已經定好了，而且客戶有一年、半年、季度、每月的收費，并且以后再付款，所以，當客戶數量再次增多的時候，就會有明確的催收管理，目前市面上真正好用的催收工具是不多的，大多數還停留在使用Excel電子表格，建議使用軟件版催收表。3、成本管理代賬單中包含了很多公司的成本分類，有日常業務的收入✤、團隊內部的支出等收入、支出，以及代收款項，這種非營利性代收款項是指客戶代收，如稅務、導章、申請商標代理等業務，對成本進行更好的管理統計，當客戶達到一定規模時，就會發現它有很多的收入在那里，但如果不加以管理或照顧，這筆錢可能是一大筆錢現在損失的成本也不小。4、數據管理財務管理必須有準確的數據輸出，只有這些數據準確，公司才能有更好的項目支出預算、資金的合理控制、業務收支的檢查等。02員工管理這里的員工管理其實是指人力資源管理，人力資源管理包括六大模塊，人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、然而張代公司最頭疼、最關心的卻是招聘、培訓、業績、薪酬，張代君在這里做一個簡單的解釋。1、招聘嘉賓單價較低，鑒于代張行業大收費給公司的年營業額也不高，但最大的成本是人力成本，所以要從工作上控制成本，那么最好的招聘，我認為是院校之間的合作，至于校企合作的方式，有很多種，也是在不斷升級的。2、培訓培訓是大客戶公司，但是為了節省時間和人力，要記住培訓和考核是放在一起的，培訓是不考核的。此外，最好不要長時間舉辦講座。最好建立自己的商學院，讓員工在考核壓力下主動學習。還有一個環節就是考試，考試時要多考慮“以考代學”，考試題目要貼合實際，讓新人在考試中又加強了一個學習。3、績效考核，績效考核對于很多代理記賬公司來說是陌生的，但不能忽視績效考核的重要性，對于工人要負責任，要去上班，要區分好員工和差員工，要建立強有力的員工晉升渠道提高自己的工作積極性，績效考核是非常重要的。實際上，代理公司績效考核的難點在于KPI考核指標的提取以及這些結果的統計輸出。在這里，我建議只能通過軟件來實現，因為手工進行績效管理比較困難。4、薪酬大部分會計公司的薪酬管理制度都不完善，甚至很多會計公司都沒有薪酬制度，是根據老板的意見給每個員工發放死亡工資，這是不可取的，這樣才能讓員工最大限度地發揮自己的潛力，才能保證高工作效率高，薪酬體系一定要建立好，其實對于代理公司來說，寬帶薪酬、績效獎金兩種組合可以調動大部分員工的工作積極性。營銷管理營銷是為了獲得客戶，營銷是大多數企業最重要的部分，被稱為“火車頭”或“刀”，營銷做得好，客戶的數量就會得到保證，業務收入就會得到保證，市場份額就會得到保證。目前，許多基于互聯網的會計公司的主要營銷策略是“線上招標+線下廣告+低電銷”，許多小型不知名的會計公司采取的營銷手段簡直就是“電話營銷+市場傳播單頁/名片”。前者是因為有資金的介入，有錢就可以肆意浪費錢，想要的是品牌影響力，是數量，是規模;而后者不懂怎么做營銷，就像互聯網公司一樣，通過電銷快速點業績，創造一些收入，而沒有太多的資金去啟動品牌。營銷不是簡單的銷售，銷售主要是推力，而營銷是推拉結合的策略，營銷要根據外部環境和自身的優缺點分析，根據公司的戰略目標和經營計劃，開發出最合理的市場，這才是真正適合自己的營銷策略。代理客戶君認為代理客戶公司通用的幾種營銷策略包括:1、區域聚焦代理客戶行業受區域限制，且服務半徑相對較小，再加上客戶單價較低，最合適的營銷方法是區域化、聚焦營銷。區域/網格化管理，集中優勢資源、人力、政策破解。2、依次推廣老客戶是在互聯網時代，大浪潮和小推廣的營銷模式，消費者已經麻木和難以相信，轉向成為消費者更安全和舒適的消費引導，越來越多的公司開始研究如何推廣老客戶介紹，他的老客戶有一個良好的業務和服務。“服務即營銷”、“質量即營銷”、“管理即營銷”是適合新時代的營銷理念。做好服務，提高質量，做好運營管理，提高客戶滿意度，就是促進轉介。全員營銷+客戶服務隨著越來越智能便捷的軟件系統的引入對公司來說，更多的人力會被制度所取代，那么這些可以從會計工作中分離出來的員工應該被淘汰嗎?不應該!要讓大家行動起來，不斷提高自己的專業技能的同時，提高營銷和客服、商務禮儀、管理等綜合素質，把客戶服務、營銷和管理工作做得更加完善，讓客戶更加滿意和舒適，保持較高的客戶粘性，同時，共同為公司創造業績，分享收獲和喜悅。4、“魚塘”品牌形象“魚塘”是指資源集體，如市場、寫字樓、商會、協會等，要做好魚塘終端形象的布局、廣告宣傳等工作，宣傳自己的品牌，傳達自己的業務，讓客戶形成品牌意識。因此，有必要定期造訪“魚塘”。搭建公益講堂為客戶搭建這樣的公益講堂，效果還是很好的。一方面可以加強與合作客戶的合作粘性，促進推薦;另一方面可以吸引潛在客戶，促進合作。04戰略管理說到戰略規劃，很多會計公司老板都覺得這個詞太大了，用自己的，其實戰略規劃在當前的經濟形勢和競爭中，在會計行業的浪潮中，對企業的生存和發展至關重要。戰略規劃是一個1 - 3年(大客戶公司可做3-5年)的大的、全面的規劃，根據戰略目標進行戰略規劃，支持公司的愿景、使命、價值觀，并符合BSC四個維度的平衡計分卡，內部向學習與成長，內部向過程管理，外部向客戶管理，財務向好，四個方面層層支持，內外兼顧。制定戰略規劃，需要得到年度經營計劃、具體流程體系、組織架構、人員配置、業務體系、經營策略、行動路徑、考核標準等，將目標分解到季度、月，按照組織層面分解進行，最終分解為每個員工，形成月計劃、周計劃、日計劃、月總結、周總結，形成績效考核，只有做好這一點，企業才在在這種激烈競爭的大潮中越趨穩定，一切行動就越能毫不費力。
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