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2023-08-02 09:09:51
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代理記賬會被人工智能取代嗎?
꧑2015年前后可以算是“智慧財稅”元年。到目前為止，很多公司都推出了智能產品，如一鍵報稅、自動生成憑證、掃描錄入等。這些技術并不是新技術，只是以前沒有在金融和稅務服務行業使用，現在出現了。
那么隨著國家財稅體制改革的逐步深入，以及市場上那么多互聯網財稅公🃏司大力推廣代理記賬這個古老的行業，未來會完全被人工智能取代嗎?
人工智能(ai)
機構所有者的反應
通過與多家代理公司的溝通，我們發現代理公司業主的態度是這樣的:一開始會恐慌。比如，2017年浩順佳席卷全國的時候，他們一開始就很🥃擔心。他們中的一些人也選擇了跟隨時代的腳步，接受新事物。漸漸地，他們發現這個行業的變化并不是那么快，它是一點一點來的𒉰，他們慢慢放松下來。當然，他們并不反對新事物。例如，成都某代賬公司在前期已經使用了智能賬務處理軟件，也會不定期的做調研，嘗試最新的技術。
底線是:代理商的老板們不恐慌，不擔心，而是努力學習。
多學習少煩惱
智能軟件公司的觀點
他們認為一些基礎工🥃作將會被取代，因✃為他們開發的產品大多以服務代理記賬公司為主，比如憑證錄入、自動生成等。
他們的觀點是未來不會完全被取代，但是他們ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ認為在代理公司的效率提高之后，一些效率較低的代理公司可能會被淘汰出市場。
而且，事實上，很多智能財務軟件公司，他們也在做記賬。
我們的觀點
據帳代觀察，未來3 - 5年不會有完全的꧑替換，這個行業的發🦩展比較緩慢。根據這些智能財稅軟件的發展速度，未來3 - 5年仍將是繼續教育市場的階段。
另一件事是，記賬畢竟是一項專業的服務，很多小企業主都沒有財務意識，更不用說自己的經營了。
代張觀察當然也是如此，未來還會更加智能化，一方面是因為市場參與者的創新，另一方面，收入也在不斷深化技術ღ和應用的改革，未來的申報也會越來越簡單，特別是與發票、賬務、財務數據的互聯網統一政策執行。這將使該行業🔯更有效率。
綜上所述:對賬務生成的觀察認為，未來技術不會完全取代會計，因為會計還有另一項工作，機器人無法在短時間內提供這項服務，即稅務籌劃、內部賬務核算等深層次的財🌌稅需求。
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責任編輯:
什么將取代代理
原標題:代表客戶行業訪問中國108將——楊文文:逆風而行，建功偉業!
導論:當今社會發展迅速，市場競爭激烈，代理公司該如何適應瞬息萬變的市場?如何處理一次又一次的危機?如何從零開始，成為行業巨頭?每周四下午4點與您會🅠面，分享財稅行業大咖的創業之路。
本周四，貴州會計服務業協會會長、智章會計智能財稅平臺創始人兼總監、貴州盛源科技創始人楊文接受了云端專訪，講述了如何不畏危險，逆風前行，一路引領貴州會計服務𝕴業發展!
01. 面試前，請簡要介紹一下貴州省會計服務行業協會。
楊文🅷:截至2020年5月底，貴州省從事會計服務行業的企業超過4000家，服務的中小微企業超過50萬家。行業規模越來越大，服務范圍越來越廣。但仍然缺乏統一的組織、管理和部署，無法形成新的社會階層的群體力量。針對這個行業的現狀，為了更好的推動行業的發展，今年我們ඣ共同成立了六家會計服務企業貴州省會計服務行業協會成立。
與全國同行業꧑協會相比，我們起步較晚。我們希望通過與全國會計行業同行的交流，學到一些發展協會的好建議ꦆ，更好地為大家服務。
02創業之初，您加入記賬行業的機會或原因是什么?
楊文:我🌠進入記賬行業是一個意外。我曾經做過企業管理和市場營銷。2009年公司以銷售為主，有機會接觸到相關金融公司。那時候覺得金融公司不專業。無論是服務，還是專業，還是對客戶的責任感，我都覺得把賬給代理是不現實的，也不知道代理什么時候會失敗。
因為覺得༺別人做得不好，就有了建立自己品牌的想法。當時，行業已經從最初的暴利期逐漸過渡到穩定期。在這個階段，會計行業并沒有像以前那樣粗魯地做一些事情，而是逐漸要求擁有一些專業的權力來做專業的財稅服務。這就是我們開始的地方直到18年我們真正實現了轉變。也正是在這個時候，我和木牛盒子形成了某種關系。我在木制牛棚里𒁏學到了很多。我非常感謝各位同事提出的寶貴意見。其實創業的過程是比較簡單的，但是從我踏入這個行業的第一天起，我就下定決心要做自己的品牌。
03. 創業不容易。你是如何將一家公司從無到有發展到今天的?
文洋:每一個創業者在創業的過程中都會遇到一個困難的階段，我從13年的服務型企業ꦍ建設開始，當時很多人還沒有流水線的概念，我一直在思考在財稅服務中如何實現流水線工作，如何利用變形蟲模型來生成賬戶服務效率。在這個體系中，我建立的比較早，在接下來的實踐中，我不斷的修改、調整和優化，使公司有了很好的發展。在整個過程中，我從未停止對它的探索比如，我們在思考如何利用互聯網找到每一個客戶的共同需求，為每一個人打造一套通用的賦能體系;作為董事長單位，我們也致力于開發更專業的各種金融公司使用平臺，助力貴州會計服務業的整體發展。
04. 面對千變萬化的市場，你如何應對一個又一個的危機?
文陽:創業有很多血淚和艱辛的歷史。我們也經歷了很多大多數人在創業初期遇到的問題，包括人才、專業度和客戶認知度。當時的公司沒有自己的核心競爭力和企業文化，人才非常不穩定。很多會計人員隨意離職，沒有時間進行工作交接。最困難的時候，公司只剩下一個會計，沒有相關經驗的同事只能開始幫別人做賬。當時我去上🌱海拜訪一位同行業的朋友，了解到他們的賬戶代理公司雖然只有9個客戶，但一年的收入已經達到了2000萬元。那時候我深刻地意識到，獲得客戶是生存的基礎，只有服務才能體現生存的價值。對于任何一個公司來說，僅僅靠不斷地尋找客戶是不夠的。要建立自己的專業競爭力和品牌文化，讓專業精神帶動企業的發展。回國后，我逐漸將公司的營銷工作移除了，將更多的重點和經驗投入到專業學位的提升上。經過一段時間，我發現雖然客戶數量減少了，但是利潤比以前高了很多。
05. 請分享您的管理運營理念或商業模式。
文洋:不同的階段有不同的管理重點，開發完軟件后我們更注重軟件的智能化和便利性，發現后面既然我們信任你，支持你，你就應該𝕴開發出更富能作用的軟件給每個人，即使他們的利益可能會犧牲很多，但會贏得你更多的信任。在運作模式上，我們更多地考慮“利他”這個詞。利他之后，我們會得到相應的價值回報。不要急著談錢。先研究如何幫助別人，然后再考慮你的收入。
06. 請根據自己的經驗給同事們一些寶貴的建議。
文陽:其實我們是在不斷摸索的，在沒有營銷團隊的情況下，我們的客戶數量完全是來自老客戶的引進，原來的客戶是我們吸引客戶的最大渠道。我們會減少客戶的行業，分析上一年的數據，分類，并結合相應行業每年的政策變化，提供一些免費的服務，提供建議和指導💜，讓他們覺得我們能做的不僅僅是代理記賬，從而主動將我們介紹給客戶，我們可以考慮這種方式的可行性，供參考。特別建議小戶型公司不要輕易打造銷售團隊，因為沒有企業文化的自信、專業的服務和后臺強大的服務體系來支撐，就沒有辦法支撐銷售走出單一。
07. 請分析代理公司目前的發展趨勢和業務領域。
文陽:代理記賬公司應該是比較專業的服務公司🌺，但是已經被很多人定義為勞務公司、跑腿公司、中介公司，這是最可怕的!隨著人工智能的發展，這些公司的業務在不久的將來肯定會被人工智能所取代。因此實現企業的綜合服務，挖掘更專業、更獨特的定制服務是生成章企業發展之道，我們必須在一個客戶開始思考如何依靠客戶創造資源，探索更多的產品為客戶服務，找出其中最ꦡ具競爭力的環節，實現智能化轉型。
逆風而行，成就偉業
愿所有的企業家
能不能堅持心，感恩向前
為自己的企業創造美好的同時
也為行業的發展貢獻一份力量，回歸搜狐，查看更多
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