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2023-08-03 08:39:22
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原標題：專訪中國會計界108位將軍——鄧躍輝：用專業創造價值，共享共贏
導讀：當今社會飛速發展，市場競爭激烈，會計公🍷司應如何適應瞬息萬變的市場？危機后如何應對危機？如何白手起家，成為行業龍頭？ #108中國會計大將·牧牛云專訪#每周四下午4點與大家見面，分享財稅界大咖的創業歷程。
本周四，惠州市代理記賬行業協會會長、惠州市銀豐會計服務有限公司執行董事、惠州市銀豐中小企業內部控制研究𒀰所所長鄧躍輝接受客🤡云專訪，暢談關于如何使用專業的態度和共享的思維對客戶代理有好處！
01采訪前請簡單介紹惠州市簿記代理行業協會
鄧躍輝：惠州市💮簿記代理行業協會的成立過程主要有以下幾個階段： 2017年7月，我們進行了一次協會的籌備、溝通、發展和籌備工作，因各種原因首次終止；于是2018年3月，10個單位啟動了第二屆協會的籌備工作，然后向民政局匯報。 2018年底正式申請和核名組織第一次會員大會，隨后召開2019年會員大會和理事🅘會。2019年5月20日，完成組織登記證，取得民政局學會（協會）登記證. 2019年8月24日，協會成立儀式暨第一屆董事會、監事會就職典禮隆重舉行。當時，木牛箱也參與了整個慶典。也非常感謝木牛箱對協會的大力支持。
2020年，疫情對各個♒行業的🃏影響都比較大。 5-6月，協會還將參與工商、稅務等部門開展的社會調查和稅收宣傳活動。每個月，協會還會舉辦一些線上培訓、會議、理事會等活動，積極推動協會的繁榮發展。
02 在您創業之初，您加入代理記賬行業的契機或原因是什么？
鄧躍輝：說到創業的動機，其實每一個個人創業與他的職業𓄧或過去的工作經歷或基因密切相關。在銀豐會計成立之前，我曾在一些工廠擔任專業的財務經理。 1989年至2003年在中日合資企業、港資企業、香港上市的長城集團、儲運行業擔任審計財務經理、財稅顧問。 , 董事，積累了很多與財務相關的知識和經驗，在財務管理、項目管理、稅務籌劃等領域取得了良好的成長，因此，銀豐會計公司于2004年正式成立。成立的初衷也是想利用多年來積累的專業知識和資源，為中小企業提供管理咨詢和財稅服務。
03 創業不易。您是如何從零開始創建一家公司并取得今天的成就的？
鄧躍輝：我不能說我有什么成就。我就簡單的跟大🙈家分享一下我這幾年的創業經歷。我們公司的成長過程是比較特殊的，尤其是在我們成立會計公司后不久。 8月，TCL推進國際化計劃。他被招募加入 TCL 集團審計委員會，直到 2006 年才回到自己的公司運營。
2006年至2016年的十年間，傳統會計服務已從黃金時代轉向混亂時期。 2015年互聯網技術發展發力，傳統代理記賬開始受到沖擊。銀峰𒉰于2016年9月加入進財互聯計劃，就職于進財互聯網廣州總部稅⛄務部。 2017年10月，他回到惠州，推動金彩互聯網城市伙伴落地計劃。
2009年成立“銀豐會計專家顧問團”，建立校企�💟�合作關系，2010年開展會計實訓。期間出版教材3本，為5000余名會計院校學生提供會計實務服務，聘請會計師。指導，為房地產項目提供稅收征管服務，為規模以上民營企業提供盡職調查和融資服務；
04面對瞬息萬變的市場，如何應對一場又一場的危機？
鄧躍輝：應對危機，我主要關注以下三個方面：
①應對市場危機：最好的辦法是學習、研究、學習！財稅服務業🏅🌃的獨特屬性和特點決定了財稅服務，尤其是企業級服務機構，必須堅持學習。
②危機管ꦏ理模式下：財稅業務日常危機是多方面的，包括政策、市場、營銷、客服、技術等。要積極應對，學習政策，貼近市場，不夸大宣傳，積極與客戶互動，進行風險自控。
③危機應對沒有秘訣。如果有，還是要建立風控意識、風控培訓、風控機制，注重制度、人🌟員素質和服務態度。
05請分享一些公司的管理運營理念或商業模式
鄧躍輝：關于這個，我簡單談談꧟我自己的想法。在和很多同事交流的過程中，我會說每個行業總會有一個金字塔。金字塔底層做的工作是最基本、最日常的工作，所以它獲得的利潤在行業中是最小的。往上走，業務和人事公司的要求可能會有所不同。它的價值和回報也會相應增加，在一個規模化的企業中，它所創造的價值會更高。事實上，財稅行業也是如此。有低價和高價之分。各自提供的價值不同，服務質量內容也不同。
銀豐會計成立于2004年1月，成立至今已有16年。 2015𒅌年，它實現了傳統模式的瓶頸。近年來，我們和大家一樣，經歷了科技升級帶來的各種便利和挑戰。銀豐會計秉承“勤奮、專業、服務、利他”的理念，為客戶創造價值，為合作伙伴提供成長機會，與同行互聯??合作，實行每小時、每周末、每周末的社保工作制度。自 2010𒉰 年以來的所有員工。繼續努力。不沖動，不惡性競爭，向強者學習，向強者致敬。
06 請結合自己的心路歷程，給同行一些寶貴的建議
鄧躍輝：給同行和合作伙伴的建議：理性選擇，不斷學習，與時俱進，對內練真本事，對外樹立口碑♏，提升職業素養。
07 請分析一下目前的發展趨勢和商業領域
鄧躍輝：2019年以來，行業面臨數字化轉型升級的挑戰。 2020年，5G和區塊鏈技術將迎來新一輪變革。政商環境、營商環境、營銷模式、獲客模式、財稅工具、財稅服務產品、服務模式、員工合伙經營模式等正在發生翻天覆地的變化。那么，未來財稅業務領域，一定是5G、大數據、區塊鏈等科技巨頭互聯互通的時代，財稅機構（事務所、會計師事務所）系統地服務合作伙伴和客戶，賦能客戶.能量變得更小，但復合知識和服務素養變得更有價值。就工具而言，牧牛盒子批量掃描上傳票據，一鍵智能生成憑證，解放會計師雙手，讓會計師人均能入賬300個賬戶，值得同行關注和🌠嘗試。
保持專業并不斷學習。鄧躍輝董事長分享了他所有的創業經歷，相信會給同行業所有會計師事務所的創業者帶來啟發和思考。希望所有創業者都能堅守初心，感恩前行，為自己的企業創造美好，為行業發展貢獻力量꧟。返回搜狐查看更多
責任編輯：
會計公司如何創造價值
感謝您的邀請。
在這個問題上我還是很有經驗的，因為我之前在財務狀況上確實為公司創造了很大的價值。
對于這個問題，我只能說放棄吧，小子，我沒有能力用金融的東西為企業創造價值。會計本質上是文員的工作，做著機械ꦫ枯燥的工作。我曾經在財務上為公司創造價值。我站在經營者和投資人的角度，明確告訴公司高管，公司應該開展哪些業務，哪些業務不應該開展。你以為我雖然在財務上，但我真的做的是財務工作嗎？換句話說，🤪如果你真的站在運營商和投資人的角度，你為什么認為你比你公司的總經理和董事長更聰明？
看得出來，會計在價值創造領域其實是沒用的，我以前也不好。公司決策者的工作是在財務狀況下進行的。很多人堅持講管理會計𝕴和內部控制。財會行業的人都傻到只有管理才能產生結果，而不是管理。理財行業的人不知道這么簡單的做事方式。你認為他們給了公司很高的價值。關的建議，🌳除了給公司高管留下“會計行業的人怎么這么笨”的印象，對解決公司的問題有沒有用？不！
一旦有了這樣的眼光和能力，你也ꦬ會覺得會計這個職業的薪水很低，沒有前途。所以，真正有能力為公司創造價值的人才轉行，只有會計師在努力學習會計。
最好的會計師不是會計師。我的理解是，聰明的人都明白會計不能創🍬造價值，所以轉行就有前途；只有會計師無法理解這一點。
你看會計界的大人物大神，無一例外都是靠其他知識站穩腳跟的。只有兩個傻瓜認為這些偉人是會計師，他們只是金融家和投資者。 Buried Qu是一名會計師。至于怎么做投資人，十幾歲，擁有🌠會計師的智商，放棄吧。
補上，看了很多其他的回答，說記錄數📖字和管理會計🎃是為了創造價值。我同意其中一個答案，就是創造數字的人創造了價值。
客觀地說，我工作這么多年，見過很多大公司的財務分析師和管理會計師（做預算分析和財務分析的），還有大家心目中的牛逼的財務總監，包括知乎無數的財務分析大師本質上是會計師，他們的思維與一般的財務會計沒有區別。許多會計師自以為是的財務分析和管理會計無一例外都是無稽之談。商業瞬息萬變，財務分析試圖用一套公🅰式解決所有問題，更何況這些理論本身是極其荒謬的。我說的金融理論包括但不限于：杜邦分析、成本收益分析、eva（經濟🎃附加值）分析、凈現值計算、所有策略課程、mba和emba等。以上知識除了胡說八道。
我說話更直然后，實際上，業務涉及生死。對的就是對的，錯了就要受到懲罰。然而，一群注冊會計師༺卻堅持只談理論。反正他們從來沒有打過仗。在實踐中是多么不可靠和荒謬。
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