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上周，我們的發表了《會計公司老板最大的痛點是什么？文章描述了很多會計公司面臨的問題：員工流失過大。
的確，人員的高流動性已經成為許多簿記公司經營ꦺ發展的一大難題。這個問題的存在給企業的正常經營帶來了很多麻ဣ煩，影響了企業的效率。
更為ꦚ嚴重的是，這將直接阻礙企業的發展，使很多會ಞ計公司無法在規模上做大做強，只能勉強維持現狀，甚至退步，在激烈的行業競爭中失去立足之地。
今天，老劉就為我們分析一下造成這種現象的原因，并給出中肯的建議和解決方案。
本文作者
劉衛斌
中國首個智能財稅云算盤創始人
漢啟國正會計師事務所創始人
會計行業普遍的人員流動如何解決這個大問題？首先，讓我們談談問題背后的原因——是什么導致了這種現象？
公司前景不明朗，員工個人成長受限
做這件事的每個人都應該有深刻的理解。會計實際上是一項艱巨的工作。許多重復性的基本任務需要人工完成，雜務繁𓆏多。 , 工作強度高，薪水不算太高。有人開玩笑說會計只是搬磚的會計。隨著時間的推移，任何人都會對這樣的工作產生懷疑：它的意義何在？我在創造什么價值？我是如何成長的？
但你不能責怪企業主。畢竟，他們自己也忙得無暇去🏅想。會計公司生存不易，要考慮的事情太多。做老板是公司生存所迫，自己已經忙得無暇顧💦及自己，沒有太多時間和精力去關心員工的職業發展。
另一方面，很多記賬公司仍然只提供工商登記、記賬等相對單一、標準化的服務。由于此類服務門檻低、同質化強、可替代性強，也導致了惡性競爭。“99元計費服務”等很受歡迎。這種惡意低價行為也直接導致了計費行業的不斷下滑，計費公司的日子越𓄧來越難過。
這樣，計費會計的重復率低。對于高端、低價🌳值、高強度的工作，記賬公司也在提供重復、單一、同質化的服務，這不僅阻礙了員工的個人成💞長，也阻礙了企業乃至整體的長遠發展。 .
員工在這樣的會計公司工作，既看不到自己的成長，也看不到公司的未來，自然選擇離開。
福利低，公司內部管理不規范
除了公司前景不明朗，員工個人成長有限，還有ꦚ我們剛才提到的薪資待遇問題，真的是會計們心ꦇ中的痛。然而，非會計公司的老板們卻故意裝聾作啞，對此視而不見。 ，但他們無能為力。
每個人都知道傳統的計費服務。如果你做一套賬單，你每個月只能收到兩三百美元。每位會🥀計師的業務承載能力已經變得非常有限，而公司的業務拓展基本上依賴于客戶的口碑傳播，因此效果極為有限，導致公司整體發൲展困難重重。再高的人工成本，公司只怕我買不起，更別說給員工提供更多更好的福利了。
此外，由于會計公司一般規模較小，往往只有十幾二十人。甚至只有幾個人，內部管理不規范，分工不夠明確，導致管理混亂。例如，當多個會計師為同一個客戶服務時，很容易“搶單”，出現問題♋時互相推諉。責任。這🧸些管理混亂和違規行為也會導致員工流失。
解決方案在哪里？
既然我們知道了問題的癥結所在，那么下一步就是“對癥下藥”“是的。
最重要的是老板們需要改變自己固有的觀念，𝐆找出行業的發展方向。記賬業發展了幾十年，它服務的客戶群體——小微企業的需求也早已發生了變化。這些小微企業不僅需要基礎的代理記賬服務，還需要更高層次的企業咨詢、財🤡務規劃、風險評估等服務。
因此，如🀅果一家會計公司還處于提供基礎財務會計服務的階段，處于行業食物鏈的底層，就很難改變困難的現狀，也無法從根本上解決財務會計問題。人員流動大。問題是無法留住優秀人才。
因此，記賬公司必須脫離基礎的記賬服務，實現自我升級。只有企ജ業的發展，員工才有希望，才有可能獲得更好的福利待遇和更多的成長機會。只有這樣，他們才愿意留在企業，與企業共同發展。
當然，這并不意味著不需要基本的計費服務。因為它畢竟還是大部分會計公司的根基，所以斷絕是不可能的。但是我們需要減少我們在這個業🎃務上花費的時間和精力，為自己騰出更多的時間和空間來發展新的更高層次的業務。
我想一開始，我從傳統的記賬業務轉𓆉向研發智能財稅軟件，是為了解決傳統記賬耗時耗能的問題。舉個簡單的例子，您只需將原始單據的數據輸入智能財稅🃏軟件，它就會自動為您分類生成憑證。并給出解決方案。
通過轉變業務思維，敢于運用現代互聯網助力傳統業務，可以替代傳統記賬工作中最密集、價值最低的基礎工作，讓記🦋賬會計師避免“搬磚”之痛，提高工作水🗹平。效率還降低了錯誤率并提高了會計質量。
隨著工作🌜效率的提高，員工的工作情緒可以得到很大的改善，同時也增加了員工向上發展的空間和可能性，使他們愿意留下來。員工穩定性的增強，也有利于保證計費服務的質量，增加客戶的信任度，也有利于公司開拓新業務，挖掘新的利潤點。
而對于對于記賬公司的老板來說，當務之急是真正回歸經理的角色，花更多的時間思考和規ꦦ劃公司的未來，完善公司的內部管理和制度。企業健康發展，員工福利自然會提高。
總之，要解決記賬行業人員流動性高的問題，最根本的就是解決記賬企業如何發展的問題。解決了這個問題，招人留人的難點也就迎刃而༺解了。
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