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2023-08-09 08:26:55
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隨著創業浪潮的蓬勃發展，代理記賬也得到了發展。那么記賬會計容易做嗎？在會計公司工作有什么發展嗎？
代理記賬容易嗎
代理記賬容易嗎？
據統計，大多數小微企業并沒有固定的財務人員，而是通過第🦋三方記賬公司來完成記賬和納稅申報事宜。但是很多會計師因為工資低、重復工作等原因，不愿意去記賬公司工作，學不到任何東西。代理記賬真的不適合長期發展嗎？
好順佳認為，對于剛進入會計行業、缺乏經驗的新會計師來說，代理記賬仍然是一個值得選擇的選擇☂。重復工作并不意味著你不能學到一些東西。會計公司的業務很多，會計會計師可以訪問不同類型的公司賬戶。相反，你在會計公司工作所學到的，比在普通公司學到的要多。工作經驗，未來跳槽到更好的公司是很好的墊腳石。
代理記賬會計師的工作內容
1、公司代理記賬的記賬及納稅申報
2. 為公司編制財務報表
3、為公司提供咨詢服務
代理記賬會計師要注意什么？
1.不斷學習。學習財稅知識，了解最新經濟法律法規，不斷更新知識，是會計從業者畢生的工作。
2.看企業。對于那些一心想偷稅漏稅的企業，應該遠離，以免受到牽連。
3. 盡職盡責。如果老板不懂稅法，缺乏風險意識，代理記賬會計師要及時溝通，說明該做什么不該做什么，對公司和客戶負責。如果老板知道利害關系🀅后還執著，代理記賬會計師必須守住底線，敢說“不”ꦚ。
有不同意見可以給好順佳留言，一起討論！
記賬業務容易做嗎
記賬業務難做嗎？公司一定是你不注意這些！
現在很多人開始說會計行業不好做。其實，做好不容易的時候，🌌總有人做好。說這個行業不好꧂的朋友，千萬不要關注這些。
01
財務管理
根據BSC的四個維度，學習成長、內部運營、客戶管理、財務管理，財務是企業發展的最終追求，而財務管理關系到企業的“長期穩定”。雖然說很多會計公司都是做財稅業務的，但🍨是他們內部的財務管理卻是一團糟。記賬公司的財務管理應包括合同管理、收款管理、財務管理、費用ꦏ管理、數據統計等。
1、合同管理
合同管理不單純指合同的續簽，它包括業務完成后是否簽訂合同的監🅰控、合同的折扣、預/后付款、付款周期、合同續簽等。這些需要要仔細研究。
2、收藏管理
托收是指按照約定的日期向客戶收取賬單費用和其他費用。因為客戶的收費日期在簽訂合同時就已經確定了，客戶按年、半年、季、๊月支付費用，也有預付和后付，所以一次客戶數量增加，必然有明確的收款管理，市面上真正好用的收款工具寥寥無幾，大多還是使用Excel電子表格。建議使用采集單的軟件版本。
3.費用管理
計費公司的費用分類包括很多，包括日常業務收入、內部團隊費用、其他收入和費用、收款，是指非盈利客戶收取的錢款，如稅收，以及合作印章、商標申請和其他代理服務，這個成本也應該管理和計算好。當客戶達到一定規模時，他們會發現這里其實有大量的൲收入。但是如果管理不好或者不關心，這里就會有很多錢找不到了。
4.數據管理
財務管理要有準確的數據輸出。只有這些數據準確，公司才能有更好的項目預算、資金合理使用、業꧒務收支檢查。
02
員工管理
這里的員工管理𒐪實際上是指人力資源🎐管理，人力資源管理資源管理包括6大模塊，人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系。然而，會計公司最頭疼的是招聘、培訓、績效和薪酬。會計在這里做一個簡單的解釋。
一、招聘
鑒于記賬行業客戶單價低，大型記賬公司年𝓡營業額不高，最大的成本是人工成本，所以從招聘開始就要控制成本。好的招聘，我認為是校企合作。至于校企合作，方式有很多，還在研究和升級中。
2. 培訓
培訓是會計公司的重點，但如果想節省時間和人力，要記住培訓和考核是放在一🌳起的，只有培訓沒有考核是不夠的。并且最好不要選擇太長的時間開設大報告廳進行培訓，最好建♋一個內部商學院，讓員工在考核的壓力下積極學習。
另一部分是考試。在考試中，要多考慮“以考代學”，考題要切合實際，讓新人在考后加強學習。
3. 性能
績效考核對于很多代理記賬公司來說是比較陌生的，但是績效考𒁃核的重要性卻不容忽視。為了區分好員工和壞員工🐼，為員工搭建強有力的晉升通道，提高工作積極性，績效考核非常重要。
會計公司績效考核的難點，其實ꦐ是KPI考核指標的提取和這些結果的統計輸出。在這里我建議只能借助軟件來實現，💞很難依靠人工進行績效管理。
4. 薪水
大多數記賬公司的薪酬管理制度不完善，甚至很多記賬公司都沒有薪酬制度。這是不可ꦚ取的。為使員工發揮最大潛能，保證高工作效率，必須建立完♑善的薪酬制度。部分員工的熱情。
03
市場營銷管理
營銷就是獲取客戶。營銷是大多數公司最重要的部分，被稱為“火車頭”或“尖刀”。如果營銷做得好，客戶的數量就會增加。有保障，營業收入有保障🍨，市場占有率有保障。
目前很多互聯網計費公司的主要營銷策略是“線上競價+線下廣告+低價電話營銷”，而很多不知名的小計費公司采用的營銷方式簡直就是“電話銷🍌售”+Market Scatter Leaflet。 /名片”。
前者因為有資本的介入，錢可以亂花，需要的是品牌影響力𓆏、體量、規模；而后者不知道怎么做營銷，模仿互聯網公司，通過電話營銷業績快速✨下單，創造一些收入，也沒有太多的資本去創業。
營銷不單純指銷售，銷售主要是推力，營銷是推拉結合的策略。營銷也應該分析外部環境和自身的優勢和劣勢，根據公司的戰略目標和經營計劃制定最合理的。𝔍這是真正適合您的營銷策略。
會計君認為，記賬公司常用的幾種營銷策略包括：
1. 區域重點
會計行♈業受地域限制，服務半徑較小。適當的營銷方法是區域化和集中營銷。區域/網格化管🔥理，集中優勢資源、人力、政策突破。
2.促進老客戶推薦
互聯網時代，在大促銷、小促銷的營銷模式下，消費者變得麻木不相信，轉介對消費者來說🃏更安全了越來越多的企業開始研究如何促進老客戶轉介，從而很好地管理和服務他們的老客戶。
“服務就是ꦬ營銷”、“質量就是營銷”、“管理就是營銷”是適合新時代的營銷理念。做好服務，提高質量，做好運營管理，提高客戶滿意度，就是促進轉介紹。
3、全員營銷+客服
隨著越來越多智能便捷的軟件系統引入到賬務機構，越來越多的人權力將被制度取代，那么這些可以脫離會計工作的員工是否應該被淘汰？不！大家要行動起來，不斷提高自己的專業技能，同時不斷提高營銷、客戶服務、商務禮儀等管理等綜合素質，使客戶服務、營銷和管理工作更加完善，讓客戶更加滿意🐎和舒適，保持客戶粘性高，同時共同為公司創造業績，分享收獲和喜悅。
4、“魚塘”品牌形象鮮明
“魚塘”是指資𓆏源聚合體，如市場、寫字樓、商會、協會等廣告等工作，宣傳自己的品牌，傳播自己的業務，讓客戶形成品牌知名度。因此，必須定ജ期訪問“魚塘”。
5、開設公益講堂
為客戶開設這種公益大講堂，效果還是꧑很不錯的。一方面，可以加強與合作客戶的合作，促進推介；吸引力，促進合作。
04
戰略管理
說到戰略規劃，很多記賬公司的老板都覺得這個詞太大了，和自己沒有關系。事實🌟上，事實并非如此。戰略規劃是在當൩前經濟形勢和競爭格局下，在當前的簿記行業浪潮中，對企業的生存和發展至關重要。
戰꧑略規劃其實是1-3年的龐大而全面的規劃（大型會計公司可以做3-5年）。價值觀，同時必須符合BSC平衡計分卡的四個維度。對內，學習與成長，對內流程管理，對外♌，客戶管理和財務管理要得到很好的支持。
制定戰略計劃后，還應每年制定具體的年度經營計劃、流程體系、組織架構、人才配置、業務體系、經營戰略、行動路徑、評價標準等，并將目標分解為季度和月. ，按組織逐級分🐎解，最后分解到每個員工，形成月計劃、周計劃、日計劃、月總結、周總結，并形成績效考核。只有做好了這一點，企業才能在這場激烈的競爭浪潮中走得更穩，一切行動才能更輕松地完成。
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