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2023-08-25 09:05:43
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許多老板認為：♕“如果✅你請人做會計，你就可以免稅。”這真是最被誤解的會計公司！今天財達很好，順佳就來告訴你為什么代理記賬公司不能幫你虧本。
你的機構不善于記賬，為什么不讓我的賬戶虧本呢？我要給你交ꦉ稅，我拿你怎么辦！相信說出這種話的老板，大概從來沒有把“依法納稅”這兩個字放在心上。
首先，老板們應該明白，即使中介有心為客戶省下每一分錢，我🔥們也🧸只能在合法合規的條件下為您進行合理的避稅操作。
其次，那些虛列費用、虛開增值稅發票的伎倆，從長遠來看，不僅對企業沒有好處，反而會招致罰款。 .
1. 開公司需要交什么稅？
讓我們先了解開公司需要哪些稅費。
一、增值稅
首先，對銷售額征收增值稅。無論是公司還是個體戶，一般納稅人還是小規模納稅人，都必須按時申報增值稅。
但是，納稅申報≠納稅
因為大部分符合條件的小規模納稅人可以抵扣或免征增值稅，而一般納稅人可以抵扣進項稅額。
2. 所得稅
對于這部分，公司需繳納企業所𒈔得稅，個體戶需繳納個人生產經營所🍒得。與增值稅征收方式不同的是，所得稅只對收入征收。
“為什么不讓我的賬戶虧本？”老板們經常抱怨的部分是所得稅。
簡單的理解，如果一家公司賠了錢，它就沒有收入，自然不需要繳納所得稅。
為什么賬戶代理不愿意讓客戶的賬戶虧損，并建議人們納稅？
你不知道稅務局正在嚴查連續三年虧損的企業嗎？
2. 稅務評估你知道嗎
報稅老板懂嗎？它的威力堪比稅務稽查！ ！
納稅評🌸估：是指稅務機關對納稅人的履職情況進行的稅務管理，幫助納稅人發現和糾正納稅義務過程中的錯誤和遺漏，糾正納稅人的納稅意識，履行納稅義務。義務。 .
簡單來說就是看你有沒有偷稅漏稅！
稅務局專管員會選擇所有虧ꦜ損3年的公司，然后檢查公司的經營活動是否真實反映了所有經營活動，收入與成本是否匹配。或倒掛將列入評價重點。
是否有虛報費用清單造成損失，稅務局會查出來查一查。如果෴你不把損失每年都一筆勾銷，人們𓆉就會知道你是在閉著眼睛作弊！
在這種情況下，想納稅的老板應該如何配合會計公司，讓賬目盡可能“少賺”？
3.會節省更多的發票
如果想少交所得稅，只能提供盡可能多的成本、費♐用、稅金、損失等支出憑證，在計算應納稅所得額時盡快扣除。
說白了就是我平時多存一些發票和原件~什么單位電話費、上網費、裝修費、水費、電費、快遞費、培訓費、銀行費、辦公用品費、中介服務費，廣告費、法律咨詢服務👍費……如果能全部省下來𝓀，可以交給計費公司幫你扣。
如有侵權，請聯系刪除，謝謝！ a?<“世間繁華，皆為利；天下動蕩，皆為利。”司馬遷在《史記》中的文字跨越了時代，但依然深刻地描述了今天的繁榮。商業的本質是交易，交易的底層邏輯是逐利。雖然時代變了，組織也變了，但各行各業對“利潤”的追求沒有變。烏卡時代的簿記行業也是如此。
每個會計公司的老板都希望為自己的公司筑起護城河，安全地享受公司的成長，但是更多時候會適得其反。
一方面，記賬公司的主要業務領域大多門檻不高，技術含量不足，客戶容易被價格屠夫獵殺；
另一方面，簿記行業經歷了20多年的經驗。隨著過去一年的發展，法律制度日趨健全，業務范圍逐漸擴大，內涵不斷深化，實現了從傳統服🌊務業向現代服務業的轉變，這就需要簿記公司在業務中突出自身優勢。服務解決方案。于是，記賬企業迎來了轉型升級的浪潮。
在轉型升級的浪潮中，會計師事務所要么被動挑戰，要么步履蹣跚；或積極求變，與時俱進。本文總結了21家會計師企業主（包括數名城市合伙人為會計師）轉型升級的實踐經驗。他們的客戶從300𓄧到2000不等，他們在財稅行業擁有10多年的經驗。郝順家也有熟悉互聯網思維的跨界精英。
在他們看來，簿記行業作為企業服務賽道的重要領域，💎市場前景依然廣闊，一些經濟活力較強的地區甚??至擁有較長的黃金窗口期。但與此同時，他們中的大多數人都深感焦慮，尤其是隨著數字經濟時代的到來，記賬企業數字化能力的缺失將成為制約企業發展的瓶頸。
盤點這21家記賬公司轉型升級的經驗，“冰球戰略”和“🍃連續性戰略”是🐬兩大主流，分別對應激進??派和溫和派。大多數簿記公司的老板并不期望依靠人際關系來維持發展的“護城河”。他們早就意識到，他們需要拓展新的業務領域，尋找與同行不同的增長引擎。
在《冰球戰略》粉絲看來，對轉型升級持激進態度的會計公司老板，轉型升級已成為行業共識。在產業꧃互聯變革的大博弈中思考未來。
因此，他們往往在公司利潤大幅下滑之前，就率先進行一系列前瞻性布局，☂投資成本居高不下；他們愿意放棄眼前利益，將公司🉐定義為創新業務驅動，即使是短期的痛苦。
對于“持續戰♈略”的擁躉們來說，對轉型升級持溫和態度的記賬公司老板們，很大一部分屬于既得利益者，也就是目前公司整體發展勢頭良好，而且樂觀判斷，按照目前的發展勢頭，公司仍可長期保持“補水期”。
這些記賬企業主也意識到轉型升級的必要性，但🃏他們厭惡風險，不愿打破當前的舒適區。另一個比較常見的情況是，他們的權力綽綽有余，缺乏對未來🔯局勢的掌控能力，以及現階段對客戶進行深度教育的信心。這種轉型升級的戰略，會讓企業在一段時間內延續舒適期，但景氣耗盡后，一切都將“下行”無聲無息。
那么，會計師事務所轉型升級的常見陷阱有哪些？轉型升級在即，如何找到更接地氣的適合自己的道路？
從市場上看，美國代理記賬行業的發展早于中國，美國有兩種不同形式的商業模式。一種是以HR Block為代表的重營銷型門店服務體系，另一種是以I🍨ntuit為代表的重技術基礎工具𓆉服務。
HR Block, Inc.（紐約證券交易所代碼：HRB）成立于 1955 年，是美國最大的連鎖稅務服務提供商。主要提🦋供美國和加拿大的線下報稅、線上DIY報稅等服務。它擁有 2,300 多名全職員工，在全球經營 11,701 家連鎖稅店。但隨著報稅服務的不斷線上化，HR Block的線下門店業務受到沖擊，線上渠道面臨來自Intuit的激烈競爭，收入增長基本停ꦓ滯。
Intu🐈it成立于1983年，是一家專注于金融軟件的高科技公司。它以個人理財軟件為主要項目。෴ 1988年，其主要產品Quicken在市場上變得相同。該類別中最受歡迎的產品。它于1993年上市，隨后市場迅速上漲。
Intuit 主導著自助財務管理軟件市場。擊敗微軟和許多其他潛在競爭對手，Intuit 已🧸進入新市場，例如幫助患者了解醫療賬單或農民追蹤商品價格的移動應用程序。據統計，HR Block和Intuit在簿記行業的市場份額合計超過5000萬，合計1億美元，市場集中度非常高。
通過分析HR Block和Intuit的發展軌跡，筆者認為，🦄中國簿記行業的最終發展也將呈現出市場份額向頂尖玩家集中的趨勢，即只有少數專業會計公司存在壁壘。 ，營銷實力和技術傳承必勝。這個結論對于那些在偏遠角落服務數百家企業的小玩家來說有點殘酷，但這是不可逆轉的產業規律。
中國的簿記業雖然起步較晚，但競爭殘酷而激烈。不僅有大連鎖帶路，也有地方王爺分道揚鑣，互聯網巨𓆉頭跨界搶奪。
一方面，以記賬行業為代表的商業賽道꧑足夠龐大。 8000萬中小微企業市場支撐千億市場規模，保持兩位數增長；
另一方面，中國經濟內循環🀅的活力日益凸顯，財稅產業與數字經濟的融合步伐不斷加快，這也給從業者帶來了巨大的想象空間。這也是近年來資本市場爭相布局這里的核心原因。
對比簿記行業市場，國內市場主體轉型升級呈現兩大特點：
一是以運營記賬工具為代表的技術不斷突破，加之多個城市合作伙伴的發展，金融微咨詢模式的產出穩步提升市場滲透率，從而提升財稅服務效率，實現簿記行業服務的標準化輸出，進而具備規🌃模化的可能；
二、在技術的支持下，線上業務占比逐步提升，從而打破服務半徑的束縛；
三是記賬公司的品牌意識得到加強，越來越成為越來越多的記賬公司轉型升級的橋頭堡。
1、缺乏對行業的深刻洞察，磨刀霍霍，一直在追逐，從不超越別人。
如前所述，簿記行業本身業務門檻不高，很多停留在簿記、工商登記、報稅等淺層業務，市場同質化程度高🔯，服務無感知，客戶粘性強，容易被同行搶走。這是業界普遍存在的問題。會計公司要想成功突圍，必須深刻洞察行業趨勢，提前做好戰略布局。比如專注金融微咨詢，利用專業的財稅ꦿ服務+數字化工具解決方案，深度鎖定客戶，構建自身競爭壁壘。做別人短期內無法模仿的服務，這才是真正的“護城河”。
2、對自己缺乏清晰的認識，陷入困境后才想著新的事業。
很多記賬公司明知打價格戰會使公司陷入發展的泥潭，但又怕客戶被撬走，關鍵時💧刻業務合作平衡被打破，不敢拿與客戶的硬立場。一方面表明他對自己的能力不自信，另一方面也表明他在客戶面前缺乏討價還價的籌碼，客觀上只是加速了客戶的流失。
公司出現問題并不可怕。可怕的是對問題沒有清晰的認識，也沒有解決問題的有效方法。只有直面問題，理性梳理，結合企業實際，突破能力門📖檻，才能破繭成蝶，成功進入新業務，找到新的增長點。
3、資源平均分配，“穩”到底才是極致的“保守”，從而棄武。
在許多記賬公司的轉型升級過程中，經常出現“▨多業并舉”、“多次戰略轉型”、“雙軌發展”等口號。如果只是宣傳口號，可以理解，但具體的業務推廣水平容易造成團隊的大鍋思想，認為公司的新業務就是先做，后看效果，導致對戰略重視不夠，新老業務相愛相殺，最終放棄自己的武術。
4、缺乏持續創新的能力，還沒熬過陣痛期，城主就已經白費了。
會計公司的轉型升級是一項長期的系統工程，不是一蹴而就的。老板必須做好打持久戰的準備。同時，轉型升級是一個曲線向上的趨勢，是一個不斷創新的過程，需要積累足夠的勢能，需要徹底跳出發展的舒適區。值得注意的是，轉型升級過程中的創新是多維度的，包括業務層面、管理層面、技術層面、模式層面，是對會計師事務所綜合素質的﷽考驗。
5. 不要厭倦低效的業務。
在轉型升級的過程中，會計師事務所必須始終有一條主線，這就是保持戰略重點。這條主線必須突出你的核心優勢。簡而言之，就是你努力后可以達到的高度，但你的同齡人在短期內用最大的努力是達不到的。用互聯網圈的一句時髦話來說，可以增加客戶💎的維度，降低同行的維度。這個過程中的業務創新，不是簡單的做之前沒做過的業務，叫創新，而是你的核心能力的釋放，而且釋放的效率必須很高。
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