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公司倉庫部門的費用如何做賬

  • 作者

    好順佳集團

  • 發布時間

    2023-09-14 10:07:26

  • 點擊數

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內容摘要:倉儲費可計入管理費用科目核算,期末結轉,計入當年利潤科目。相關會計分錄是如何編制的?倉儲費用的會計分錄存儲費用包含在“管理費用”帳戶中。借:管理費---倉儲費貸方:銀行存款/手頭現金期末...

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倉儲費可計入管理費用科目核算,期末結轉,計入當年利潤科目。相關會計分錄是如何編制的?

倉儲費用的會計分錄

存儲費用包含在“管理費用”帳戶中。

借:管理費---倉儲費

貸方:銀行存款/手頭現金

期末轉入本年利潤

借:本年度利潤

貸:管理費---倉儲費

倉儲費包括什么?

倉儲成本包括倉儲設施設備的購置✅,以及人工工資、能源消耗等倉儲作業的消耗成本。具體成本包括人工工資;存儲成本;燃料成本;道路維護和過渡費用;資產折舊費用;器具攤銷;

借:管理費用/銷售費用/制造費用

貸:累計折舊

倉庫非自用,出租給他人的,計入其他業務費用

借:其他業務成本

貸方:累計折舊

企業倉庫屬于自有固定資產的,轉入在建工程。 .

借:在建工程

貸方:銀行存款/原材料/建筑材料/應付員工工資

借:固定資產

學分:在建工程

不符合資本金條件的修改費用直接計入當期費用

借:管理費

貸款:銀行存款

如果是租用倉庫,一年以上的預付費用及較大金額計入長🐭期待攤費用,由于裝修工期一般較長,根據竣工進度預付,并計入長期待攤費用。

借:長期待攤費用---裝修費

貸款:銀行存款

完工后攤銷

借:管理費用---裝修維修費

貸款:長期待攤費用---裝修費

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以上就是如何做好倉儲費用會計分錄的全部內容。更多新聞資訊,請關注河南人事考試網頻道。

本文標簽:這里提到的飲品包括煙酒茶等保健品,主要用于對外接待或送禮。

在一個企業中,雖然是行政部門管理倉庫,但采購、收貨、報銷等受財務部門意志的影響很大,手續繁瑣無用!

內部審計師的優勢之一ꦰ是他們可以全面、系統地看待問題,因為從行政管理角度或純粹財務管理角度看待問題并不全面。

今天就簡單聊聊如何讓葡萄酒管理更便捷有效。

1.最簡單的處理方法

對于招待少的企業,不需要倉庫,不需要行政人員參與飲用水的管理,由財務部門直接報銷酒費。

購買后付款:

借:管理費(營銷費)

貸方:銀行存款。

財務人員可以直接控制總成本預算。

這種管理不是本文的重點。

二、一般企業常用的管理方法

一般較大的集團公司會有自己的酒庫,由專人管理。

根據財務規定,此類娛樂用品購買后如不立即使用,需先入庫,使用時計入相應部門或公司的娛樂費用。

這時,為了規范管理,公司會進行以下操作(稅費不考慮,因為進項增值稅基本不能抵扣)。

購買時,

借:存貨

貸方:銀行存款。

使用時,

借:管理費

貸:庫存商品

這種會計方法與企業管理有關。

集團公司如果公司只有一個倉庫,統一采購,然后分開使用。

集團及各子公司各有一套倉庫:分別采購或統一采購單獨使用。

哪個公司或部門使用,計入哪個部門的費用,哪個公司使用,計入哪個公司的費用。這是非常公平的。

有什么問題?

(1)可以設置多個倉庫,浪費多個管理人員;

(2)雖然分公司開單,但采購量與實際使用不一致,造成各公司存貨節省。

(3)由于各公司賬目分明,存貨不同,公司之間會有借款,來回借款過多。盤點倉庫時,往往數量不匹配,賬目也不好管理♓。

(4)財務方面,要開兩個賬,一進一出。不同的公司每次都要分開做;

(五)需制作《進出境單證》和《進出境單據》。憑《申請表》,進貨入庫,收貨入庫。

這么說吧,這樣形式化的處理方式,相比于簡單的方式,至少增加了十倍的工作量。

3.快速簡便的方法

1.在業務管理方面

采購時,財務人員一次🌌性錄ꦯ入成本,分別錄入不同的公司,不分部門(成本也可以分部門),每個公司一次錄入完成項目。

優點:

(一)各公司賬戶中無存貨余額;

(2) 收到時無需開戶。你買的時候可能會買幾百件,一件一件地使用。如果你用它,會計的💟工作量就節省了一點點;

(3)稅收籌劃,哪家公司收入多,避稅的費用就多。

(4)統籌后也可計入員工福利費,無需全部計入招待費(僅可抵扣60),可節省所得稅;

 (5)預算控制僅以行政統計量為依據。只需使用數據并將其包含在預算統計表中即可。無需翻查賬戶上的♌數據,也無需查看月度賬戶表,省去了很多麻煩。

2. 行政人員倉庫管理

無需制作收據清單,只需一份“收據申請表”;然后注冊申請臺賬:公司部門,收件人和金額。月末制作統計表🌼,上報財務部。所有進出境單據及《回執申請表♚》均無需寄送財務部。

優點:

(1) 只需要設置一個倉庫。一個經理就夠了,他們甚至可以兼職做其他工作;

(2)沒有出入境登記,只保留《領取申請表》和臺賬,節省了大量工作量;

(3)倉庫不需要分公司統計,一個倉庫就夠了;

(4)企業間借用可直接變更申請順序,無需企業間日常對賬。

4. 問題解答

問題一:如果不做收據,財務人員會不會及時發現你用的太多,無法及時控制預算?

答:現🍌實中,即使有收支單,能及時發現多少財務?有多少財務通過賬上的數字控制預算?一點也不!最終還是由行政報紙ꦛ的統計表控制;

如果真的需要動態控制,完全可以由行政部門來控制。

問題二:采購時事先確定了哪家公司產生了多少成本,結果可能與實際不符!

答:為什么我們需要匹配?就為了“金融監✅管”,國稅總局不在乎你進哪個部門?預算控制全部離線,如何入賬不影響成本控制。

問題3:哪家公司要提前預定,稅務局會說你造假,一次算了這么多費用?

答:不要對自己太苛刻。要了解分支機構和部門,不要全部用在管理♍娛樂上,而是用在營銷娛樂和福利費上。另外,稅務局不會真正對你的倉庫進行盤點,也不會看到哪些是用的,哪些是沒用的。只要不是上億的庫存,他們就沒有時間查你。

問題四:看到某月有很多款待,政府人員會不會來查受賄?

答:出入庫是離線的,好處就是♊不怕查。我司最初被檢查醫院的人已經上門了,政府有人出事🍌了,公司的外展人員已經檢查過了。

這種操作是一次性進賬的,無法準確確定收款的具體日期,而且《收款申請表》也沒有錄入財務賬戶(可以在任何時候)。批量購買,看不到具體消費時ಌ間?看不到誰被招待或被贈予?更安全!

管理過程中要注意的一件事是:把握好“度”,有些事情走得太遠,最好不要去做。

有些公司已經這樣做了,但有些公司還很原始!

如果有看到這篇文章的財務人員或者行政人員,希望他們能夠理解這個做法,實踐一下!

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