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問答：中小企業如何提高倉庫管理的精準度？
企業最迷茫的時候，就是企꧂業發展遇到瓶頸的時候。想突破發展？不太確定；想守住這座城市？面臨許多挑戰。團隊模式化，缺乏創新；人員制度化，不能增加新的管理機制……
您想最大化銷售額并最小化成本嗎？您想為公司實現可持續的利潤增長嗎？材料價格持續上漲，人工成本居高不下，價格難以上漲。利潤從何而來？我聽過很多培訓課程，參加過很多培訓課程。老師懂很多核心管理ღ，變化很大。從戰略層面到實施層面，仍然無法𓃲實現。公司應該去哪里？
💧三線管理咨詢“100盈利模式落地專家”——為盈利深度落地而生。我是你的思維之源，著名品牌營銷專家、深圳市三星管理咨詢有限公司首席顧問李總，今天李總有話要說。
李總認為，庫存準確率，又稱賬實匹配率，是倉庫管理最核心、最重要的指標。如果倉庫管理只評估一個指標，😼那一定是庫存準確率。可以說，如果庫存不準確，那么⭕倉庫的管理就達不到標準，倉庫的其他方面做得再好。
因此，對于倉庫管理來說，如何提高倉庫管理的準確性，是倉庫管理者必須面對并將長期面臨的首要問題。
那么，如何提高倉庫管理的準確性呢？ “賬、貨、卡”一致，就是盤點準確，盤點準確，賬、貨卡自然一致。因此，實現“賬、料、卡”一致的ও方法是如何提高倉庫管理的準確性。重復如下。
🧜做好賬實匹配，提高盤點準確🍷率，其實只有一種方式，也只有一種方式，那就是：按流程操作，也就是按照各種操作倉庫的系統和操作程序。在倉庫的實際操作中，如果完全按照流程進行操作，那么“賬、料、卡”是一致的，賬戶與實際賬戶的匹配問題就可以輕松解決。
倉庫流程☂涉及方面有許多。下面我將具體列出倉庫操作流程中最基本的三個關鍵點。做到“賬、料、卡”的🐎一致性，做好賬實的匹配，這三個關鍵點必須做到。
一、憑證進出
憑證進出是倉庫作業流程的起點，也是倉庫管理的一個原則。我把憑證進出原則作為倉庫管理的第一原則，稱之🏅為倉庫規則。什么是進出憑證？只有有單據和憑證，才能辦理出入手續，進行出入操作。這里需要注意的是，出庫和出庫都需要憑證進出庫。對于倉庫管理來說，出庫和入庫只是不同的業務方向，同等重要，地位完全相同。
憑證進出還有一個重要的功能，就是讓倉庫的任何賬戶都有一個有據可查的憑證。文件是加強和確保🐬賬目一致的有效條件之一。如果倉庫管理人員可以出入庫憑證怎么辦？沒有他，學會拒絕，堅決拒絕！
倉庫經理必須學會拒絕。如果沒有訂單，他們必須拒絕或拒絕發送。這是因為倉庫“賬、料、卡”不一致，倉庫賬目不一致的主要原因是沒有訂單進出庫。而且，如果不能憑憑證進出倉庫，而沒有憑憑單放行，那么🔯最后一個麻煩、最后一個雨刷的永遠是倉庫，永遠是倉庫本身！
二、及時記賬，完成日常事務
及時做賬，完成日ꦍ常事務，不僅是一種工作方法，更是一種工作態度。及時做賬，可以有效降低會計出錯♐的概率，是保證賬目一致的必然步驟。一天的事情，一天的結束，一天的任務，一天的完成，一天的賬目，一天的工作。它是倉庫管理的一個原則和基本原則，是對倉庫管理者乃至所有管理者的最基本要求。
為了及時記賬，完成日常事務，需要制度支持（如考核、獎懲等）。當然，如果倉庫做好了及時記賬和日常事務，也可以用一個笨辦法，就💎是倉庫管理人員每下班前一天的相關賬目都會自我確認和確認。天。檢查，防止遺漏，并確保賬目平衡ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ和準確。
3.每日盤點（周期盤點或永續盤點）
ꦉ盤點是一項繁瑣且耗時的工作，當然不可能每天都進行全面盤點。為了解決盤點工作量大、盤點耗時的問題，循環盤點或永續盤點應運而生。
循環盤點是對庫存物料進行細分或分類，然后按一定時期（如每天、每周）按區域、ಌ按類別進行批量盤點的方法。
左一：著名品牌營銷專家李華先生 左二：著名顧問徐元德先生 僅放置庫存變化的物料。
倉庫日常盤點是指倉庫的盤點，盤點由倉庫管理人員自主進行。
總結：提高盤點準確率只有一種方法，就是按流程操作。
倉庫作業過程中ꩵ最基本的三個關鍵點，要做到“賬、料、卡”的一致性，保證賬實一致，必𒀰須做到三個關鍵點：收貨并交付憑證，完成日常事務。和每日庫存。
倉庫的準確性對于企業尤其是生產企業來說非常重要。可為生產過程提供準確的材料信息，為財務提供資產評估材料，為運營部門提供數據分析材料。如何保證倉庫的準確性？李🃏先生認為，可以從以下幾點入手。
1、倉庫必須建立嚴格的倉庫出入庫制度
嚴格的出入庫制度是倉庫準確的前提。如果倉庫不及時記錄，倉庫是空曠的區域，任何人都可以取出東西，根本沒有準確性。因此，出入境制度要嚴格，無論是什么級別的領導或人員，都必須保留材料。這說起來容易做起來難，但需要公司領導的全力支持♍。
2、定期盤點
倉庫需要定期盤點。你可能🐟認為盤點的目的無非是和解。這個只是一方面，另一方面是督促倉庫管理員做好日常臺賬登記工作。公司管理層正盯著這件事，事情一定是認真的。盤點應涉及公司領導。如果允許倉庫自己做盤點，就會有造假的可能。
3.及時更新數據
盤點完成后，應及時更新數據，否則工作無效。無論盤點結果如何，都必須根據實際數據進行更新。當然，必須分析原因，但這不是不𝔍更新數據的理由。許多領導人害怕承擔責任。即使庫存短缺，他們也不敢簽收確認，也不敢在盤點后報廢。完成的系統充滿了垃圾數據。最好不要這樣做。
4、倉庫內的廢料應及時處理
在盤點和生產過程中，倉庫也要參與生產過程，及時發現因設計升級等原因產生的廢料。一旦發現，需要在生產和設計環節進行處💎理。如果它可以重組，它將被重組。如能退回供應商，將及時退回。如果需要報廢，會及時清理。
如果不做這部分工作，雖然倉庫里堆滿了物資，賬里的數據也很清楚，但是物資是不能用的，也是垃圾數據。
5、倉庫管理員要有強烈的責任心
倉庫管理員是一個非常重要的職位。雖然水平不是很高，但責任心應該很強，其重要꧑性不亞于生產管理人💙員。因此，選擇一個責任心強的倉庫管理員是非常重要的。
6、公司要高度重視倉庫管理
即使有一個非常能干的管理員，一個非常清楚的賬目，🎐公司高層不重視倉庫管理，也很難落實下去。因為，在生產過程中，庫房難免會產生呆滯物料。如何處理這💧些材料，需要公司高層出面制定政策。如果任其發展，只會完成倉庫管理成本的增加和垃圾數據的出現。年年庫存，年年無加工。
以上內容不希望能對你有所幫助，感謝你生命中的每一次相遇！
我是你的思維之源，知名品牌營🍸銷專家、深圳市三星管理咨詢有限公司首席顧問、三星管理咨詢“100盈利模式落地專家”李先生，是真正的ౠ盈利模式圍繞你。深度落地專家。正確的選擇決定正確的方向，越早的選擇決定越早的成功。三人管理咨詢愿與您一起啟航，實現您的夢想。
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