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20XX車間和倉庫管理計劃企業組織結構圖管理； 3、原材料采購；原材料倉管員、倉管組長、會計、董事長、原材料倉、制革部總經理、制革部總經理不良返工； 5、采購原材料，與供應商對賬； 6、內部原材料與數據人員對賬； 7、負責處理日常工作中的突發事件； 8. 文件整理、管理、存儲和提交 9. 倉庫管理中的安全管理。 2、倉庫管理人員職責： 1、原材料進出庫管理； 2.對外加工貨物的交付； 3、原料的進出； 4、嚴格執行進出流程。確認數量、規格、型號與交貨單一致。物料入庫時，檢查是否按采購訂單數量和要求的交貨日期交貨。 5、來料、成品應分門別類、分門別類、堆放整齊，杜絕不安全原因；材料卡應設置并明確標示。 6、庫存入庫出庫后，應立即入賬并正確登記。 7、倉庫管理人員應根據審核正確的揀貨單和優秀的出庫標準出具物料。 8、倉庫管理人員要堅持日結月結清，憑單下放，不跨月記賬，按時報送，做到賬、卡、物一致。 9、為使庫內庫存保持一致，必須做好日盤點和月末盤點工作。 10、及時了解倉庫的存儲情況，是否有儲備、不足或積壓、滯銷的物資，并立即上報。 11、做好防盜、防火、防爆工作，保持倉庫清潔、整潔、通風；定期檢查庫存，防止庫存變質。 12、倉庫內嚴禁吸煙、用火、亂用電器。 13、上下班前要做好門窗、電、水開關。負責人會計員、采購員、倉庫員 成品倉庫組織結構圖 1、會計員的職責： 1、負責成品倉庫的出入庫賬戶登記和記賬； 2、倉庫文員不在時，還要負責成品的進出發貨。管理; 3、成品倉庫的貨物銷售；雜工作為賬務員、成品倉組長、倉管員 4. 用戶退回的不良品退換貨、出貨維護及跟蹤； 5、成品倉庫的日常盤點和對賬工作； 6、負責處理日常工作中的突發事件； 7. 文件整理、管理、存儲和交付； 9、倉庫管理中的安全管理。負責人為會計，成品倉庫倉庫組長。二、倉🐲庫管理人員負責填寫進出境單證，管理成品進出境； 2.嚴格執行出入境手續。 ，規格和類型是否與出入庫單證一致。成品出庫時，需要檢查銷售訂單數量和要求的交貨日期是否到貨。 3、成品應在不同區域整齊堆放，以防不安全原因；外箱上應標明產品規格、名稱和數量，并按品牌和產品名稱標明面積。 4、成品倉庫經銷售部審核后必須按發貨單發貨，手續不齊全的不予發貨；如遇特殊情況，須經企業領導批準后方可發貨，并立即辦理相關手續。 6、庫存入庫出庫后，應立即入賬并正確登記。 7、倉庫管理人員應按照審核無誤的銷售發貨單和優秀的出庫標準發貨。 8、倉庫管理人員要堅持日結月結清，憑單下放，不跨月記賬，按時報送，做到賬、卡、物一致。 9、為使庫內庫存保持一致，必須做好日盤點和月末盤點工作。 10、及時了解倉庫的入庫情況，有無入庫、不足或積壓、滯銷等情況，立即上報。 11、做好防盜、防火、防爆工作，保持倉庫清潔、整潔、通風；定期檢查庫存，防止庫存變質。 12、倉庫內嚴禁吸煙、用火、亂用電器。 13、上下班前應打開門窗、電、水下班。負責人：擬招聘倉管1名（負責毛墊、四季墊、涼墊）、雜工（打包員） 2部門員工物資備件貸記工作 4、監督員工操作中流程步驟的執行 5、生產能力跟蹤與調整 6、負責處理日常工作中的突發事件； 7、安排和提交考勤等文件； 8、車間安全管理。制革部： 負責人（ 1.制革部主任崗位職責 1.部門人員內部工作安排 2.部門人員考勤統計 3.部門人員物資及零部件信用工作 3.新員工崗位技能培訓 4.督促員工工作 流程步驟執行情況 5.產能跟蹤調整 1.部門員工內部工作安排 2.部門員工考勤統計 3.新員工崗位技能培訓 4.監督員工操作流程步驟執行 5.產能跟蹤及調整 突發事件處理； 7. 文件整理、管理、保管、交付； 8. 車間安全管理 采收部：負責人（ 1. 采收部部長職責 1. 部門人員內部工作安排 2.部門人員考勤統計 3.部門人員材料及標準的奉獻工作ts 4. 新員工崗位技能培訓 5. 監督員工操作流程步驟的執行 6. 產能跟蹤與調整 8. 文件整理、管理、入庫、交付； 9、每天早上提供昨天半成品的日報。 10、部門內檢工作及裝配部半成品交接工作： 負責人（1.裝配部部長） 崗位職責 1.部門人員內部工作安排 2.部門人員考勤統計 3.部門員工料件信貸工作 4. 新員工技能培訓 5. 督促員工操作流程步驟的落實 6.產能跟蹤與調整 7、負責處理日常工作中的突發事件； 8. 文件整理、管理、存儲和交付； 9、每天早上提供昨天成品的日報； 10、內檢工作及成品倉庫 成品交接工作 機修部：負責人（ 1、染色部主任的職責 1、立即處理各部門提交的維修項目； 2、統計日常維修統計； 3、根據維修手冊和設備手冊定期檢查廠內各種機具進行維護保養，保證機器的正常運轉和工具的正常使用； 4、做好日常設備檢查和檢查工作，立即發現問題，處理隱患，杜絕安全隱患； 5、指導操作人員完成設備的操作使用和簡單的維護工作； 6、做好預防性維護保養工作，減少人員浪費-機器故障造成的工時和材料報廢； 車間人員新計劃 1. 雜工部（招聘4-6個雜工，增加4人，曬2-4人，實際增加2人。拉頭發1-2人，熨燙1-2人，干鏟1-2人，染色1-2人，2-4人用于染色， 2. 1. 塑料架：用于臨時區分，堆疊多種顏色的刀雜，滿足6S要求，根據顏色類型選購塑料架。 2.推車：用于半成品汽車座墊。 1、倉庫管理要求：做好倉庫防盜、防火、防爆工作，保持倉庫清潔、整潔、空氣流通；定期檢查庫存，防止庫存惡化； ，無名稱、規格、數量，無任何一件物品，不辦理進出庫相關手續。如遇特殊情況，須經企業領導批準后方可發貨，并于次日立即補齊相關文件。必需的
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