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成本核算調查報告黔西縣民營企業成本核算與管理調查報告成本管理一直是企業日常經營管理的中心任務，在企業生產經營實踐中發揮著十分重要的作用。傳統的成本管理方法已經無法滿足走向21世紀的全球化經濟的需要。為提高企業成本管理水平，我于2010年9月10日至10月10日走訪了黔西縣的幾家民營鐵礦，了解企業的??基本性質、生產過程和核算組織，重點關注企業成本核算與管理。 ，分析其成本核算和管理中存在的問題，提出改進意見。一、基本情況及不足 （一）基本情況 1、無專職成本核算人員；輔助會計部門沒有獨立核算；車間物流 分工不清、傳輸流程不完善造成數據失真；車間生產經理和行政經理不區分。這些特點決定了他們應該簡化成本會計方法，使成本會計方法能夠滿足其管理的需要；他們中的大多數使用實際成本核算方法而不是標準成本核算或其他成本核算方法。設備不夠先進 （二）存在弊端 公司近年來發展較為突出。這得益于宏觀經濟的發展和公司有效的成本管理。在日新月異的業務運作過程中，這樣的成本管理也有其自身的不足，存在諸多問題。成本會計調查報告的詳細分析如下。 1、市場觀念薄弱，企業管理者追求短期利益的市場規律，機會轉瞬即逝。尤其是像我們這樣的企業，靠甲方市場求生存，夾縫求生，更要強化市場競爭觀念，提高應變能力，快速適應外部經濟環境變化。受任期內業績約束，企業管理者可能在成本費用分工、計提折舊、大修、存貨盈余、存貨虧空、壞賬等方面進行人為調整，給后期成本管理帶來隱患。 2、技術水平限制了一定時間和一定技術水平持續降低成本在這種情況下，可以通過加強管理來降低成本。然而，這種減少絕不是長期的。當下降到一定程度時，必須依靠技術創新和技術手段來保持持續下降。但是，技術改造往往會降低企業的當期利潤，不能在短期內體現利潤。 3、會計從業人員專業素質和技術水平普遍偏低，管理人員老齡化，綜合性人才缺乏。懂技術的人不懂管理，懂管理的人不懂技術，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。 4、信息不完整 大部分企業的成本管理仍然依賴成本核算體系。由于業務流程不深𓂃入，所提供的信息無法全面反映各個運營環節的成本信息，以及各個環節成本產生的原因和后果。非財務信息成本。二、劣勢原因 1.成本管理過于嚴格。因為公司是準貿易公司，所以出差很多。差旅費和出差管理采用配額管理。根據以往出差多在建甌和福建省的情況，根據建甌和福建省的特點制定了配額標準。當公司業務發展到全國時，原來的配額不符合也不適合企業。管理全國不同城市的發展需求。例如，公司制定的標準是出差所在城市的每日票價為70元/天。這個標準在建甌和福建省比較可行，但在上海和深圳經濟特區還不夠。在大城市中，城市的地表成本核算調查報告比較大。光是市內的交通費是不夠的。會有人出差，累得半死不活，東西要自己掏錢。商務旅客也不太愿意出差。 2、成本管理的目的太短。在人工成本方面，公司本著降低成本的原則，而不是差異化的原則。在就業方面，我們更關注自己的人、低齡學校畢業生、老年員工，就業成本低。這種人事策略的問題在于降低了短期工資成本，但也因此出現了其他問題。特別是由于新員工對企業所得稅對賬經驗不足涉稅損失15000元由地稅局核賠。此外，由于公司采用了這一人員成本管理目標，125名具有高學歷和職稱的優秀員工人數從2004年的37人下降到目前的25人。人事主管遺憾的是，建甌很難招到有經驗和高學歷的好員工。他們一般去發達地區工作。 3、運營商成本觀念落后。由于地理位置的原因，建甌的民營企業發展晚于沿海其他城市，基本上都是從當地的小手工業作坊發展而來的。企業的領導者基本沒有大量的優質教育，而他們成功的物質基礎也是靠勤勞的雙手和長期的勞動積累起來的，沒有更多的時間和精力去學習。觀念多觀念陳舊、保守、傳統，具有濃厚的家庭氛圍。例如，公司會計使用電算化，初始化時使用移動平均法計算銷售商品的成本。這也得益于財政部的統一規定。成本結轉方法應相對固定。這種事情就發生在建州。管理總監使用傳統的批處理方法來計算利潤。一批進來一批買出去，賺的錢就是這樣。但實際上，這種月度報表的計算結果和財務報表是不同的。我認為會計有問題，我不會做會計并要求立即更改。但是，這樣的會計系🥀統已經上報稅務機關，電腦軟件已經初始化，不能更改。 4、成本管理更注重本地自身利益。由于受傳統家庭觀念的影響，企業在成本管理中往往只關注直接成本的管理，而沒有考慮企業供銷以外的相關利益相關者，忽視了企業外部。價值鏈的存在和影響。在汽車成本核算調查報告中，很明顯汽車銷售公司是：客戶在購車時更注重價格以外的其他服務，如維修、售后三包、備件更新、保險、系列其他服務。考慮。要建立汽車售后的各項服務體系。這與收入不是很成正比。有可能汽車銷售不賺錢，但其他系統賺錢。意識宣傳向每位員工灌輸成本驅動控制意識。此外，成本管理強調全局和全局，應對企業成本管理的對象、內容和方法進行全面的分析和研究。它不僅包括生產過程中的成本控制、庫存成本、供應成本、銷售成本，還應包括非物質產品成本，如人力資源成本、環境成本、質量損失成本等，以及經營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等。通過建立人才培養體系，為企業培養和留住人才。特別是要加強對技術人員成本相關專業知識的培訓，強調技術與經濟相結合、生產與管理并重的原則，努力從成本節約上拓寬降低成本的途徑。技術和經濟領域； 、流程、業務流程一一分析，對不必要的用人、層次、環節進行改進或拒絕，盡可能杜絕非增值業務。高效的。 (2)采用先進的設備和儀器，充分發揮科學技術在成本管理中的作用。計算機管理和數據處理技術的應用，為企業成本管理提供了現代化的工具，極大地改進了管理流程。 （3）建立健全成本管理內部控制制度為保證成本管理各項措施的有效、順利實施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過建立業務處理和報告應遵循的一系列程序和規范，以及通過組織架構、職能分工和分工等的設置，確保內部各項活動的順利進行。組織有利于降低成本和有利。成本核算調查報告采用這種管理方式進行。這些措施的作用并不直接作用于成本產生過程本身，而是根據成本管理處理業務的行為。它需要提倡或克制，它的作用是基礎性的和預防性的。此外，在激烈的市場競爭環境中，需要建立成本預警分析體系，及時了解外部環境、自身條件和競爭對手的變化，以及可能發生的重大變化，以及可能給企業帶來的機遇和威脅。及時做出預測，讓業務決策者有盡可能多的時間做出反應。在逐步建立和完善市場經濟和現代??企業制度的過程中，成本管理改革一直是一個突出而緊迫的課題。企業要生存和發展，只有實施成本領先戰略，才能在競爭中取得持久的優勢。現代企業管理需要更加重視成本管理，成本管理也必須更加科學化、系統化。成本管理理念創新、制度創新、手段創新已成為成本管理的首要問題。只有將現代科學技術和現代成本控制管理方法有效、全面地應用到實踐中，不斷改進完善，才能走出一條新路。適合單位持續、快速、健康發展。采用有利于加強成本管理，提高經濟效益的管理方法。對企業成本核算、生產技術和管理水平的提高，正確處理企業與國家及其他投資者的分配關系具有重要意義。
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