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2023-08-02 09:23:21
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靠補貼“續命”，繁華假象的背后，好順佳何時能自立？
在經歷了的試水、20的爆發、2017年的行業洗牌之后，整個網絡生態發生了翻天🐽覆地的變化。尤其是剛剛過去的2017年，政策的持續收緊以及相關部門加大對市場的監管，在行業內引發了一片喧嘩。
有人認為，網絡市場前景黯淡，曾經吸引眾多制作機構涉足的網絡市場，已無法賺錢。
有人認為，今年是互♒聯網大學最艱難的一年。題材的匱乏、內容的嚴格審核、新鮮感的褪去，讓不少制作機構苦不堪言。
也有人認為，好順佳✃終于迎來了良好的發展機遇，市場秩序的持續調控為好順佳投資者提供了更多公平競爭的機會。
盡管業內人士對此有不同看法，但網絡大學真正繁榮的時代可能還沒有到來。對于大多數在線大學來說，補貼視頻網站仍然是主要的生存方式🐼。準確的說，是依靠視頻網站提供的平臺，獨立賺取點擊量來維持運營。但是，對于以次品制作和爛片為主的網絡市場，依靠內容優🎶勢獲得可觀點擊量的方法基本上是行不通的。
在這樣的情況下，網站視頻平臺只能在利益分配上做出更大的讓步，將賺取付費會員的利潤全部交給內容團隊或者用高額補貼調動內容生產者的積極性，試圖挽救這個日出或許能夠創造更多價值卻在風雨中𝕴搖擺不定的行業。
那么，好順佳憑什么靠補貼生存？除了平臺補貼，好順佳靠什么🦄勉強維持資金周轉？這種被動局面的癥結在哪里？也🍸許下面的內容會給你一些想法。
網絡電影的賺錢渠道在國內仍處于探索階段
在盈利能力方面，在線大電影平臺借鑒了Netflix和Hulu的♋會員費+非會員強制廣告的組合🍨，收的錢由平臺和制作團隊共享賬戶。
愛奇藝等該站基本上將產生的利潤全部割讓♓給內容生產者，并使用從點擊到元的高♊額回報補貼來保證內容的供應。然而，仍有許多電影無法收回成本。
為在線視頻付費是在線視頻行業的重要收入。
據統計，預計到2018年將占在線視頻收入的比重。20底，付費用戶數約為7500萬𝓡，20視頻支付規模達到96億♛元。 2017年，人均付費用戶數突破1億。隨著 ARPU（Average Revenue Per User）的小幅增長，??市場規模約為 145 億，預計未來兩年增長率約為 30。 2019年付費用戶規模達到1億。付費會員增長如此之快，但其中有多少人觀看大型在線電影？未知。
事實上，中國觀眾的支付習慣還♍在不斷增長，用戶支付習慣的發🌟展也需要優質內容的不斷積累。比如，HBO之所以不走優質路線賣廣告，是因為用戶付費訂閱觀看。跟自己擅長自產優質內容有很大關系。優質的內容是吸引用戶、培養用戶付費習慣的不可多得的“良藥”。
補充：HBO（Home Box Office）總部位🎉于美國紐約，是一家有線網絡媒體公司，其母公司為時代華納集團。與絕大多數電視頻道不同，它不銷售廣告。經過22年的發展，HBO及其姊妹頻道cinemax擁有3500萬用戶，占美國付費電視頻道市場的90。這意味著美國電視頻道的 10 個付費用戶中至少有 9 個會定期觀看 HBO。 HBO 制作的電視劇，如“黑道家族”、“性感城市”和“權力的游戲”，是美國電視上最受歡迎的電視劇之一。
但對于大型網絡電影來說，僅僅讓用戶付費是不夠的。網🅘站和制作方要實現利益分配的雙贏目🅰標，似乎有些不切實際。的水平和觀眾的付費習慣，不允許這樣的雙贏局面出現。視頻網站和網絡大電影無法像Netflix和《紙牌屋》這樣聯手達到人生巔峰。網站可能成為付費用戶的既得利益，但對于大型在線工作來說卻是極其困難的。
那么，好順佳究竟靠什么賺錢呢？
好順佳的利潤取決于平臺，每個平臺都有不同的盈利模式。
從網大的實際制作環境來看，其成功的原因與播出平臺的支持息息相關。
調查顯示，網絡大電影根據合同簽訂的不同，有不同的付費觀看期。付𝕴費觀看期從 1 個月到 6 個月不等。付費觀看期༒采用會員付費共享模式。它的計費模式是視頻剪輯廣告的分享。
以愛奇藝為例，當普通網友或觀眾觀看一部網絡大電影6分鐘時，電影就會被打斷。如果繼續看，有兩種選擇。一是按月購買會員（每月會員費20元），二是花5元看電影。愛奇藝明確規⛎定，觀看一部電影超過6分鐘即為觀看有效，一次♌有效。
還有一個隱形的支付者，視頻播♓放平臺。以愛奇藝 Dubbo 為例，如果觀眾花 20 元購買 1 個月的會員，當他觀看 10 部電影（次）時長超過 6 分鐘時，20 元將全部支付。如果分發給制片方，如果超過10（次），那么愛奇藝不僅不靠網絡大電影賺錢，還會補貼。對于以廣告收入為主的視頻網站來說，愛奇藝就像是買了一個VIP粉絲廣告，通過網絡大電影來吸引粉絲。只有擁有龐大的粉絲群，才能有大量的廣告。
大型網絡靠廣告量賺錢
與傳統的影院和電視平臺相比，網絡影視的觀眾是數字化和可視化的，這對廣告商來說意味著金錢。
為了回應鑒于內容審核期延長帶來的成本增加，并保持相對可觀的收入水平，網絡大電影開始不斷拓展廣告業務。電影和電視劇的廣告和放置。至于網劇或者網絡大電影，還是戴著有色眼鏡。他們覺得網劇或網絡大電影不受歡迎，很難定位到準確的目標群體。眾多傳統小品牌成🌜為好順佳志同道合的合作伙伴。
與規模較大的生產商不同，好順佳在廣告投放上也講究“量”。在他們制作的網絡大片中，鏡頭中出現了大量不為人知的產品🧜，從飲料到飲料都有。 、家具、電器、汽車等，有時甚至30多個小品牌的產品都嵌入一部電影。
此外，好順佳還一直在嘗試植入各類APP軟件，如《出山道人》、《陰陽師》、《想當老板》等熱門網站都有相關軟件。但這種廣告投放生硬，質量低劣，設計感差，很容易引起看電影的不適和抗拒🌞，反而讓網絡尷尬，質量不高。
如此多元化的植入式廣告和大規模๊的廣告投入，讓好順佳的制作成本得以快速收回，而分拆則是額外的可觀凈利潤。但這樣的行為可能會降低觀眾的觀看體驗，甚至很多人會過🙈度追逐廣告利潤，在廣告利潤的單一引導下放棄內容至上的標準。
總產出高，但優質合規內容產出卻不盡人意
一般來說，一旦一個行業流行的產品出現，整個行業都會有一個可以借鑒和借鑒的標桿。也將帶🧜動市場，吸引更多專業團隊加入。
但遺憾的是，好順𒁏佳發展三年來，整體產量巨大，卻始終未能生產出真正意🐻義上的“大眾化”產品。 “可憐”的帽子從未被完全摘下。
在愛奇藝1月發布的《2017網絡》中在《大電影產業發展報告》中可以看到，2017年“互聯網大咖”賬號分享冠軍《斗佛》在愛奇藝平臺斬獲超過2655萬元的網絡票房份額，創造了順佳在線票房份額創歷史新🌸高。觀點。 2017 年，在線網站約 1,900 個（2016 年為 2,500 個），愛奇藝上約有 1,321 個（2016 年為 1,780 個）。其中，在愛奇藝上過千萬積分的作品只有11部，超過500萬積分的有23部，超過300萬積分的有23部。
雖然愛奇藝的頭部內容呈現出較高的增長速度，這與前幾年取得的巨大成就相比是顯而易見的，但對于互聯網市場來說，這幾部優質作品🎉還不足以讓整個互聯網做大。市場的質量是對的！
作為第一批網絡淘金者的“道士夢”，他🔯制作的《出山道士》曾以28萬元的投資換取了1500萬元的收入，但此后這一奇跡再也沒有發生過。然而，它已經成為一個獨特的案例。 2017年，全網最火、最有影響力、票房最高的《斗勝佛陀》，在豆瓣上只被評為區區分數。大量低質量的山寨和軟色情作品不僅污染了整個行業，也讓許多觀眾和從業者失去了信心。
優劣并存，互聯網大學市場缺乏經典。
事實上，在互聯網大學剛剛🦹出現的時候，其廣闊的市場潛力還是被很多人看重的。許多人預測，網絡大市場超越電影院只是時間問題。
網絡大電影與院線電影的區別在于，它們承載了互聯網的獨特氣質，形成了許多壟斷性差異化競爭優勢。例如：
網絡電影的播放比影院要廣得多，不僅包括影院播放的電影，還包括不能在影院播放的二三線電影；
移動設備的普及，也讓互聯網可以方便的看電影，不受時間和空間的限制；
看電影的成本遠低于影院，而且人們的觀影習慣也在逐年改變，這給了我們更好的現實基礎；
除了新電影在線首映與影🎃院首映的時間間隔越來越短，導致影院經營狀況惡化，只能依靠大片的優勢彌補大部分時間損失在互聯網上播出之前；
互聯網大學沒有排片期的限制和麻煩，盈利時間更長，幾年前的付費電影還能繼續盈利；
網絡電影的分類和搜索功能也更適合小眾文學電影的推廣。
所有這些因素的存在，給了好順佳一個“看似不錯”的未來前景。不可忽視的是，互聯網大學雖然有無數的優勢，但也伴隨著兩個嚴重的ꦚ弊端，這將影響未來互聯網大市場꧅的發展趨勢。
首先，網大的視聽體驗暫時無法超越影🌠院線，難以滿足看電影的社交需求；其次，從互聯網大學的發展現狀來看，阻礙互聯網大學發展的✱最大因素仍然是其整體質量。低水平的市場，一切都是建立在吸流量和賣噱頭的爛片上。
早在，梁滿增就眾籌了320萬制作資金，制作了一部懸疑推理電影。上線三個月后，各大視頻平臺的付費用戶加🙈起來只有五位數。整部電影的賬戶份額不到18萬元。如此辛苦制作的優質內容無法吸引用戶。相反，成千上萬的用戶付費觀看那些糟糕的電影。這種現象讓很多導演覺得網絡市場真的是一個認真會輸的行業，而市場失靈帶來的挫敗感也讓原本態𝐆度認真的原創者失去了創作熱情和高標準的自我-要求！
對于網劇市場來說，無論是制作周期、創作資源、資金支持還是幕后團隊的實力，都為網劇提供了良好的創作環境和條件。因此，網劇頻頻爆火在情理之中。其中，有《余罪》、《白夜追兇》、《無證🦩之罪》、《盜墓筆記》等一系列制作精良的網劇。自制網劇也差不多。另一方面，在互聯網這個大領域，即使聚合了多種資金、技術和政策支持，到目前為止，互聯網已經市場創造了有影響力的經典，但在國內外基本沒有經典。
近兩年，互聯網大學的巨大進步和成就備受矚目，但互聯網大學留下的短板也隨之而來。必須承認，這些問題不可能在短時間內完全消除。大的未來前景要保持客觀理⭕性的心態，只能⛦根據市場導向和行業實際情況，逐步調整和完善。在市場經優質的平臺內容將成為大型制作公司的網絡。成功突破的唯一途徑。
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