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2023-08-26 09:53:43
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error個人目標完成的進度和質量，以及個人在團隊整體工作中的地位；
③。幫助員工﷽及時❀解決問題，因為你的目標管理做得好，可以發現員工的問題，保證員工按時完成工作約定的目標；
④。要讓員工最大程度地實現自我管理，這里的關鍵前提是目標管理，可以驅動自己完成任務。
對于傳統的會計公司來說，制定合理的公司業務目標實際上可以起到以下作用：
①。指導工作方向：可以引導員工遇到問題的方向。不要迷路！
②。聚集關鍵資源：一個合理的商業目標，可以圍繞目標聚集關鍵資源，挖個坑。
③。激發團隊斗志：達成團隊目標共識，上下求同，爆發更多能量。
④。提供決策參考：以關鍵問題、目標導向為決策參考要素。
⑤、提供評價依據：完成目標，評價員工的完成情況。
那么，我們來看看如何進行目標管理？
要做好公司的目標管理，把握過程，取得成果。在這里，我主要和大家分享【目標管理的5個步驟】。
1. 設定目標
①。如何設定合理的目標？
一般來說，有兩種類型的業務目標：[運營目標]和[過程目標]。運營目標是指公司的業務部分，ඣ設定什么收入目標，提供什么產品，以及如何通過市場獲得收入和利潤。例如：每月新增60個新客戶，銷售額增加50萬等。流程化目標是指工作流程和方法的效率，主要關注流程管理，如：每天增加30人，獲得10人導引𝓰等
目標必須符合 Smart 原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=T൩ime-bound）、具體、可衡量和可實現到達🦄的、相關的、有時限的。只有這樣，它才能被認為是一個合理的目標。
接下來，以客戶推薦為例，我們如何設定目標？這里有兩個表單工具供您參考。
A.第一張表：公司經營目標管理
著眼于業務目的，必須有具體和可衡量的關鍵目標。
B、第二張表：團隊（個人）業務目標管理表
1. 圍繞公司經營💖目標，制定重點項目的流程指標，分解為團隊（會計部、商務部、銷售部）等）和個人（個人需要攜🐲帶的指標），確定優先級，誰負責負責，何時完成。
2.資源配置
設定目標后，下一步是盤點資源，以最終確定具體的執行計劃。這里也推薦一張桌子：
A.第一張表：資源庫存表
1.資源盤點表，可以快速查看自己當前是否有完成目標的關鍵資源？如果沒有，如何獲得資源？
2🌃♏、一般來說，員工所需的資源包括：培訓、預算、工具、數據、決策、渠道等。賬戶的老板應該明確員工可以支配的資源。
3. 抓取過程
設定目標并分配資源。最重要的是執行抓取過程。那么，如何保證這個過程可控呢？這里有一個工具供您推薦。
A. 協作工具：語雀
“魚雀”是一個“專業的云知識庫”，可以幫助會計企業建立知識庫，高效協作，積累企業知識資產。
B：過程管理：項目進度表
1、“項目進度表”可以幫助會計公司做好流程管理，管理好每個關鍵節點和里程碑，隨時控制風險。
2、可以在語雀中建立“項目進度表”，方便實時關注進程進度，避免信息不同步。
3.“項目進度表”包括階🎉段、事件、目標、成就、💞職責約會，時間，一張桌子，讓每個人都知道他們在做什么。
當然，在工藝階段，還需要注意以下事項：
l 是否及時通過“項目進度表”了解員工的完成情況？
l 《項目進度表》是否及時發現項目風險點并做出調整？
l 對“項目進度表”中提前保質保量完成成果的員工，是否有內部鼓勵和表揚？
l 是否為執行中有問題的員工提供輔導和培訓，幫助他們成長并取得成果？
4. 得到結果
最好的團隊建設就是帶領團隊打贏戰斗，帶動業務增長！當你的員🅠工完成了目標，業務逐漸壯大時，你應該做好團隊🔜成員的反饋。
A. 員工：績效反饋表
員工績效反饋表主要由員工填寫，作為對工作成果的反饋和回顧，幫助員工保持進步。
5.給出評價
華為總裁任正非表示：要建立有效的機制，讓雷鋒不吃虧，讓奮斗者得到更合理的回報。
因此，當一個項目達到最初的預期時，需要做好以下幾點：
l 根據員工的《績效反饋表》，團隊主管將對員工的工作績效進行一對一的評估（每月/每季度/每年）；
l 評估時需要對業務進行回顧，先對比目標結果得出結論，再回顧過程分析總結規律；
l𝕴 員工績效目標考核值 實施前𒊎，小組必須進行宣講、溝通、一對一確認，并簽署書面文件，確保每位員工對考核標準一目了然。
A：評價維度表
員工評價可以從以下兩個維度進行設計。
B：員工績效考核表
1、員工績效考核不是懲罰，而是為員工提供方向和改進機會，幫助他們成長。
2. 評估員工績效ABCD有四個等級，不同等級的獎勵也不同，員工會判斷獎勵是否符合自己的期望。
以上，團隊目標過程管理的5個步驟，一起設定目標，把握過程，得到結果！
關于《如何做好會計公司的項目管理》，分享一本大家都能看懂的項目管理書籍。歡迎與超人歐巴交流。
極簡主義項目管理：實現目標、完成事情和使成功可復制團隊的方法論？你必須知道這一點！
隨著時代ꦺ的發展，越來越多的人選擇自己創業，加入商界，成為自己的老板。他們總想在新時代，尤其是簿記行業，讓自己的價值更加閃耀一點，因為門檻很高。低，很多老會計師自己ಌ成立了會計公司，但是隨著團隊的壯大，團隊管理變得極為重要，那么作為一家會計公司，如何才能打造一支非常強大的團隊呢？
事實上，在企業管理中，最重要的就是把團隊領導和管理好。可以說，團隊的素質在很大程度上可以直接影響企業的競爭力。那么🌼在團隊管理中，ღ創業者應該如何管理和對待員工呢？它是否經常充滿疑問或不笑？
其實團隊管理，首先就是要建立一個高凝聚力的團隊：
一、共同的理想和目標
一群人必須有一個共ꦰ同的目標，一起工作。長期稱為“愿景”，短期稱為“目標”。管理者必須讓團隊中的每個人都明白這個道理，才能形成一個完整的團隊原型。
二、相互依存
團隊的含義是多人共同努力，完成一🎶個人通過相互合作無法完成的任務或目標。團隊中的每一位成員都相互信任、相互依賴，沒有一個人是密不可分的。每個人都有自己的大使生活和使命。沒有人崇尚個人主義，沒有人是孤軍奮戰的英雄。
3. 情感聯系
團隊成員不僅僅依靠冷酷的合作。相反，有一💞些情感將他們聯系在一起，例如擁有一個獨特的團隊以及對其他成員足夠了解。這樣的團隊會重視團隊的共同利益，而不是個人的利益。
一般來說，企業管理者要想打造鋼鐵ꦿ般的團隊，首先要有共同的目標和共同的目標。企業培訓在這里非常重要。為了幫助更多的會計師事務所打造屬于自己的優秀團隊，傅江山特意為會計師事務所量身定制了一套。落地課程可以幫助簿記企業提升企業文化，同時提升自身技能，為企業齊心協力，相互協作，相互交流，將團隊利益置于自身之上。幫助您的公司﷽越來越強大！
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1、會計公司的團隊建設：我想和大꧃家分🌳享一下會計公司如何打造一支戰斗力強的自動化運營團隊。公司應該如何制定薪酬制度、績效制度、晉升制度、培訓制度、游戲規則、獎懲制度，提高團隊凝聚力，不斷培養人才，吸引人才，實現人才裂變。
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往往最可怕的是，一個人越成功，他就越難傾聽別人的意見和想法，因為他認為自己很厲害，別人太多余了。這就🧸是為什么老板經常在他的生意很好的時候從不反思和學習的原𝄹因。因為當生意越來越蕭條，生意越來越難做的時候，回頭想想怎么學怎么用都來不及了。很多人都是這樣，這是人之常情。
您必須時刻牢記，保持終身學習是企業長壽的秘訣。成功沒有捷徑，少走彎路才是捷徑！
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