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中國通用技術集團公司各級紀檢監察干部在一線開展專項督導，重點發現和♍糾正發現不及時、整改不力等問題。各級領導干部擔當作為，擔當作為。𓆉圖為近日，通用技術沉陽機床紀律委員會干部深入數控機床裝配現場開展督導調研。
中國通用技術集團旗𒀰下中國輕工進出口集團有限公司（以下簡稱“中輕公司”）原副總經理王輝被查處；原中輕公司副總經理蘇東涉嫌濫用職權受賄罪移送司法機關；中光新世紀公司原總經理吳兵因受賄罪、國有企業工作人員濫用職權罪，被一審判處有期徒刑。里面震動。
作為新中國成立后最早成立的國家骨干外貿專業公司之一，中ꦅ光為🍎國家外經貿建設做出了重要貢獻。然而，一段時間以來，個別領導干部依托企業資源，利用政府項目政策傾斜和資金集中，靠企業吃企業、害公私，造成企業重大損失。國有資產。
中輕公司系列貪污案件發生后ꩵ，通用科技集團紀🧔檢監察組會同有關部門，聚焦老問題、新表現，深入查處違紀行為，追償損失，防范風險，補漏重塑生態。其他方面同步發力，發揮專項整治作用，為集團高質量發展提供紀律保障。
靠企業吃企業：違規經營導致國有資產巨額虧損
🍬一塊普通創可貼在采購合同中標價極高，同批次醫療器械反復交易，只簽發貨單不𓃲發貨……紀檢監察機關在在調查吳冰案的過程中，發現的問題令人震驚。
吳兵在擔任中光新世紀公司總經理期間，變相將公款借給他ꦓ人，以經營醫療器械貿易的名義開展融資業務。為增加貿易合同金額，填補會計空白，吳兵將合同涉及的部分醫療器械和耗材的采購單價提高到正常市場價格的幾十甚至幾百。上千次，導致數千萬公款無法收回。
在國企政策項目的具體運作和實施過程中，對是否做計劃、如何做、到什么程度都有嚴格的規定；一個項目是否應該被批準，誰來授予它，以及需要多少資金來批準 批準程序的規定和要求。 “但在企業決策中，主要負責人往往扮演著關鍵♛角色，尤其是二級和三級企業的主要負責人，具有重要的話語權、裁量權和決策權。”案件處理人介紹。
以中輕集團旗下的昆侖公司為例，在與上下游企業進行貿易的過程中，昆侖公司原掌門人王某嗅到了“商機”，無緣無故成立了中介公司。允許虛增♏ 在交易環節，騙取商品差價。 “其實，王家的中介公司并沒有發貨，只靠票據流通賺取巨大的差價。”通用科技集團紀檢監察組巡視調查室主任邢光介紹，王通過這種方式從中獲得了錢財。數百萬美元。
中輕資源進出口公司是中輕旗下的另一家二級公司。公司原總經理蘇東未經總公司批準違規開展金屬硅業務，利用銀行授信向某公司提供融資，合作公司出售部分利潤點作ꦬ為融資回報.
由于外貿回籠緩慢，蘇東與合作公司通過虛♔假的貨物中轉證明等單證虛增貿易額。但國資委已明確規定，嚴禁在無實物、無貨權轉讓、倉庫就地轉讓等情況下開展融資業務。之后，合作公司資金鏈斷裂，給中輕資源造成巨大損失。
此外，中輕公司案的多名涉案人員存在虛增🦋公司利潤、非法出口賒銷、挪用公款、非法經營、私人小金庫等違紀違法行為。經查，中輕資源公司、東方公司、寧波公司、群興公司、新世紀公司、昆侖公司等6家公司共涉及違法經營和投資事項🍃36起。無效的。
巢中案例：形成內外利益鏈條，上上下下，破壞企業內部氛圍
作為一家公司作為從事外貿進出口的國有企業，中輕公司業務多𝓀元化，對外業務往來頻﷽繁，加之人事管理、制度規范等諸多因素的影響，團伙犯罪成為其重要特征。一系列職務犯罪案件。
在挪用公款并與多家民營企業簽訂醫療器械購銷協議后，吳兵以占用資金年化收入12的比例從民營企業主那里獲得個人回扣。為隱瞞公眾，吳兵與“白手套”企業主約定，返利由后者保管，并按🌃照吳兵的要求支付。五年來，吳冰共收取超過3600萬元的奢侈品消費回扣。
除了圈內人與圈外人的勾結，一些處于同一利益鏈上的公司管理者相互勾結，形成腐敗集團，🍌形成合謀。寧波中青進出口有限公司原總經理喬賢平、原副總經理張靜、原第四事業部經理程寶如利用職務便利管理公💮司的業務。展位私下轉售展位。六年間，挪用和轉售的總成本超過800萬元。
喬賢平和程寶茹作為分配給寧波公司的中輕公司總經理和財務經理，本應一人負責市場開🐻拓和業務拓展，一人負責財務管理，相互配合監督，但兩人只沒有監管的“合作”，不僅聯手挪用展位費，還聯手虛報賬目、虛報利息收入維持表面業績，選拔A꧂級企業，嚴重違反國家和公司財務規定。
作為國有企業的管理者，要珍惜國有資產、資好順佳資金，發揮“穩定器”和“壓艙石”的作用。一些年輕干部為了避免公私不利的不良氛圍，上上下下跟🔯風，形成破窗效應。
深挖深查：狠抓重要崗位關鍵環節，讓空轉制度落到實處
翻閱這一系列貪污案件的案卷，可以發現集體決策制度不落實不落實，企業依附于企業。企業開了綠燈。帖子不輪換，不長時間交流，有利于利益的固化和圈子文化的形成。重業務、重技術、重黨建導致案例參與人員的紀律和法律意識嚴重缺乏，走到♛今天這個階段也就不足為奇了。
“中輕公司共有二級子公司28家，其中境內企業21家，境外企業7家，業務業態復雜，人員分散，監管薄弱。”邢光ꦑ介紹，部分二、三級企業𒉰負責人的行為是“老板式”，一把手權威隨意，造成閑置經營和“賭博”項目。
中輕公司系列貪污案發生后，通用技術集團黨組、紀檢監察組對涉嫌違規🌸經營投資的公司5名領導進行了問責，查處了52家下屬公司，其中5人已被移送司法機關，另有多名涉嫌違紀違法的干部正在處理中。
為落實對重要崗位和關鍵環節人員的監督，中輕公司制定并發布🌳了有關干部管理規定、公司總部及其下屬公司領導的職責權限、選拔任用程序標準、監督管理辦法，提醒和警示的落實情況。細節等要明確、規范。
針對財務管理和業務經營風險，中輕公司執行不相容崗位分離原則，修訂完善六項財務制度，定期聘請外部機構進行審計，實行財務負責人聘任制。由中國輕工公司選拔ꦏ、任命和定期輪換。
在談及走上違紀違法道路的原因時，所有涉案干部都提到紀律意識淡薄，缺乏法律觀念，“不懂法律，不學法” ，并認為“職位級別不高，組織不會注意到”“以權力為個人能💎力的體現”，運氣壓倒理智，導致權力失控。喬賢平不僅沒有考慮在生意失敗、工資減少后如何挽回損失，反而刻意放松向債務人追債的力度，向他們討錢填補個人收入缺口，徹底失去了國有企業領導的紀律。法律的底線，缺乏責任感和職業道德，一味追求私欲，可見一斑。
針對尚騰集團員工特別是領導干部的思想發條，充分發揮案件警示教育作用，中青公司將廉政教育融入日常工作，注重發生一💜系列案件開展警示教育活動。
中輕公司紀委書記李超峰介紹，公司成立黨風廉政建設和反腐🎃倡廉工作協調小組，多次召開專題會議，分析查找風險點的完整性。ཧ “我希望通過及時總結經驗，不放過任何一個問題，不放過任何一個環節，不留任何尾巴，推動形成長效機制。”
一案推論：多措并舉、綜合施策助力企業高質量發展持續營造良好政治生態
通用技𝐆術集團擁有裝備制造與技術服務、醫藥健康、貿易與工程承包三大主營業務，分別對應“制造強國”戰略、“健康中國”🦋戰略、“一帶一路”建設責任重大，良好的政治生態必須保證公司的高質量發展。
以查處中輕公司重大案件為突破口，借助正在進行的依托企業專項整治，通用技術集團紀檢監👍察組會同戰略部，財♉務部、審計風控部、人力資源部等部門，針對不同業態特點，對集團各領域違法違規行為進行全面深入調查。
選擇重點領域，聚焦共性問題開展督查。通用技術集團持續加大對海外腐敗、民營企業依賴國資、“影子股東”等問題的整治力度。為整頓利ꦬ益轉移、設租尋租，集團選擇國有股權轉讓及增資擴股較為集中的8家二級公司和8家資產收購項目較多的二級公司進行重點抽查，并不斷擴大抽查范圍♚。經過六輪內部檢查，本集團已實現對下屬二級公司的檢查全覆蓋。
檢查舊問題并監督新問題。集團紀檢監察組在嚴肅查處違規經營投資、非法融資貿易、巨額國有資金、收受巨額返利等老問題的同時，集團紀檢監察組重點查處處理集團某投資公司的低買高賣基金。套利、非法融資租💮賃醫療行業公司干部等新型職務犯罪，從去年開始，共拘留涉案人員17人，形成了強大的震懾力。
既要懲罰，又要治療。聚焦突出問題，集團紀檢監察組推進修訂制定制定規🍌章制度84項。例如，在境外國有資產監管方面，制定了境外機構審批決策、境外領導職務和關鍵人員管理等相關制度，規范境外資產監管關鍵環節。明確領導干部及其家屬的禁入范圍，規范經商辦企業行為。 “保持高壓懲戒，不僅是筑牢底線、夯實后墻，更是展現了我們深化靠企業吃企業整治的堅定決心和態度，營造良好的政治生態。企業高質量發展。”通用科技集團紀檢監察組組長王會杰說。
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（文章上海證券報）
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