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，根據各公司管理的不同，建筑企業的財務核算和管理分為總部集中管理和項目單獨管理。采用總部集中管理的企業公司只有一套賬，每個項目只負制項目成本報告和分析項目成本。分散管理是為公司的每個項目建立單獨的賬戶集。每個獨立項目都有獨立的銀行賬戶，分別進行相關會計處理，編制財務會計報表。集中系統的優點是公司總部可以隨時掌握公司各個項目的成本，對各個項目的成本實行實時監控和動態管理，有利于公司加強的財務管理。適用于公司總部及附近項目較多的公司。缺點是國外項目的會計數據可能不及時，不能及時準確地反映公司的財務狀況；不利于建筑企業的稅收籌劃。初級會計職稱201⑧高效文印考試全橋C賦8392典型真題475高分“高分”專頁考點5 數十萬特考技能學員的共同選擇分散化的好處是減少了對公司總部的需求有利于各項目部及時準確🌌地反映自己的財務狀況，有利于公司的稅務籌劃，缺點是容易造成項目經理權力過大，滋生失敗. 如果項目財務人員不能起到很好的監督和管理作用，如果中央政府處于強勢地位，不利于公司財務管理，實行分權，需要公司對項目財務人員實行聘任制財務人員由公司考核，但必須有相當大的權力和管理能力養成良好的職業道德。適用于非本地項目 I 公司很多。
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